董事长刘义发

时风劲飞动力何在？

——和时风集团董事长刘义发探讨企业动力源

宋庆祥  杜银时 薛伟伟

时风是个谜，

短短十几年从名不见经传，发展成为全国同行业第一、世界机械500强。靠的是什么？

董事长刘义发说，

时风没有谜，其实很简单，一靠党的好政策，二靠各级领导支持，三靠职工群众。

坐在刘义发面前，听他娓娓道来，“三靠”的背后大有学问在。

         动力源之一：党的关怀和他对党的忠诚

银白的头发，慈祥的面容，始终微笑着说话，似乎心底里流淌着蜜一样的甜。

“时风有福，有贵人相助。这个贵人不是别人，一是我们伟大的党，创造了好政策、好理论；二是各级领导，创造了良好发展环境，使我无论面对多大的困难都感到信心百倍；三是全体员工，三万员工团结协作、凝心聚力，创造了一个又一个的奇迹。”时风集团党委书记、董事长刘义发，向我们诉说着肺腑之言。

当地的报纸报道说：“他是一位可亲可敬的工业老兵，把对党的忠诚化为一心为民创业的巨大动力，利用短短十多年的时间，使时风发展成为赫赫有名的全国特大型企业。2011年，实现主营业务收入261亿元，利税10亿元，生产整车130万辆，发动机130万台，轮胎328万套，电动车30000辆，发电3.05亿度。2012年实现主营业务收入280亿元，实现利税12.5亿元，同比分别增长7.6%和20%。”

   时风三轮汽车产销量连续十五年蝉联全国同行业第一，时风低速货车产销量连续十二年蝉联全国同行业第一，时风集团经济效益连续十七年蝉联全国同行业第一。三轮汽车、低速货车、发动机、拖拉机产销量均居全国同行业第一名……“时风奇迹”的大幕在他手中徐徐开启，精彩连连，以独领中国农机行业风骚的雄姿展现在世人面前，成为高唐的骄傲，受到了各级领导和社会各界的广泛关注，多位中央领导到时风集团视察工作，对时风集团的管理做法给予了充分肯定和高度评价。

时风的奋力前行赢得了众多荣誉：“全国五一劳动奖状”、“全国守合同重信用企业”、“国家创新型企业”、“改革开放30年山东省功勋企业”、“山东省省长质量奖”、“AAA级信用企业”、“中国驰名商标”。时风品牌价值超500亿元。

 “在每个岗位上，我都感到有干不完的事，有使不完的劲”，刘义发介绍，他1958年参加工作，1975年入党，先后在高唐城关修配社、高唐县砖瓦厂、高唐县建筑公司工作，1982年4月到高唐县工具厂当厂长，后改为时风机器总厂，组建时风集团后担任党委书记、总经理，2000年开始担任时风集团党委书记、董事长。

参加工作50多年来，刘义发多次变动工作单位，每次他都无条件地服从组织安排，从没有提过任何要求。“在每个岗位上，我都感到有干不完的事，有使不完的劲。”回顾自己的工作经历，刘义发如是说。

在城关修配社时，刘义发身兼维修员和会计两职，他白天修自行车，晚上处理帐务，工作井井有条，其做会计的工作经验在全县得到推广。1964年3月份，刘义发从城关修配社调到砖瓦厂当会计，不仅会计干得好，砖瓦厂的活他也样样都会。1971年，组织上推荐他去山东建筑学院上学。毕业回来后，为把学到的东西用到实践中去，在他的再三要求下去了被人称为“烂建筑，破搬运”的建筑社。他不怕苦、不怕累，在建筑社一干就是九年，使其成了高唐县三个大庆式的企业之一。

1982年，刘义发调到了工具厂，就是时风集团的前身。当时，工具厂全部资产只有80万元，职工156人。他带领员工经过30年的不懈奋斗，使时风由小到大、由弱变强，成为拥有职工30000人、全部资产60亿元的国家特大型企业。

详实的资料、曲折的历程，令我们相信：刘义发干事创业的动力源之一，就是来自党的关怀和他对党的忠诚。 

     动力源之二：坚持主业发展实业

    什么是好产品？

在刘义发看来，有市场需求的才是好产品。

他说，企业做产品定位，一是要有市场需求；二是要适合自己的实际，市场有需求自己又能干的产品，才能进行开发投产。

刘义发回顾，起初，时风发展三轮车时，曾遭到一些人的反对。他们认为，这是一种低技术、低成本、低价格的运输工具，肯定不会长久，顶多也就生产半年时间，就不会有人再要了。但刘义发却坚定地做出决策，因为他就看准了中国有8亿农民，农用车是农民致富最直接、最有效的运输工具，很受农民欢迎，这是一个潜在的巨大市场。

刘义发科学决策，为时风插上了腾飞的翅膀，产品越做越精，企业越做越大，反对者的“预言”不攻自破，时风逐步发展成为国家特大型企业：下设农用汽车产业园、电动汽车产业园、农业装备产业园、化纤轮胎产业园、热电产业园，形成年产整车150万辆、电动汽车20万辆、拖拉机及收割机等农业装备40万台、锦纶工业布60000吨的生产能力，是全国最大的农用汽车生产基地、电动汽车生产基地，长江以北最大的化纤生产基地。

时风集团的稳健发展，得益于始终以“坚持主业、发展实业”为发展宗旨。刘义发说，中央最近强调要大力扶持实业经济，太及时太重要了。回想时风的发展过程，无不印证了这一点。有钱可以赚钱，但有钱也可以赔钱。或许大家对这个观点不认同。因为近几年确实有些人抓住了机遇，在没钱的情况下赚了钱，特别是在房地产、股票、资本运作等市场上，确实有发展很好很快的企业和个人。对这种现象，我把它看作是特殊时期一种非正常的现象，中国正处在结构转型期，在这一时期难免会有一些违背常规的现象出现。但长远来看，任何事物都有其发展规律，不合理的现象最后终将走向正轨。

　　在时风发展过程中，很多人建议时风贷款或者上市，但我一直坚持使用自有资金，这相对于其它企业有很大的竞争优势，我们靠自己赚来的钱再投入，没有资金成本，赚多少就是多少，因此到现在时风发展仍然很稳健。为什么时风不去贷款，为什么不上市？原因在于，资金是企业的血液，自有资金是我自己的血液，贷款来的或者是上市融资来的好比是输血，我自己造血功能完备，没必要还要输血。当然，有好项目、好产品、好业务，自己资金不足，上市、贷款也是一条很好的办法 。

　　关于上市，有这样一种说法我非常赞同。上市就像一把“青龙偃月刀”，一定是个利器，关键就看你的臂力有多大。刀重100斤，如果你的臂力只有30斤，你趁早别动这个念头，赶紧增加臂力，练好内功。如果你的臂力可以举起100斤重的家伙，你可以考虑耍耍这把刀。但这又分两种情况：第一是使刀人不仅可以提起刀，还可以自如地耍；而另外一种则是耍刀人的力量还不能自如地运刀，只能顺着刀的挥动方向借力打力，这就不叫自如。前一种情况是企业家按照自己的节奏来处理上市问题，后一种情况是企业家要按照资本家的路数来运营企业，毫无疑问，后一种情况，企业因为上市而陷入危机的可能性，是相当大的。的确，上市成功的企业不少，但上市失败的教训也很多。我讲这些并不是反对贷款、反对上市，毕竟很多成功的企业都在贷款，大多数的知名企业都是上市公司。之所以这么讲，就是希望大家把钱看得科学一些，管得严格一点，提高企业自身对资金的掌控能力。

时风重产品更重信誉。“先卖信誉，后卖产品”，刘义发说这是我经常说的一句话。时风以诚信对待客户，自然也得到了客户的回报。以往企业间常见的互相拖欠没有了，资金的流动周转率也就理所当然地得到了提高。良好的信誉，使产品赢得了市场先机。在时风集团，他们可以自豪地做到“产品零积压”。

在刘义发的带领下，如今，时风集团产业已由过去单一的三轮农用车产品拓展到三轮汽车、低速货车、轻卡汽车、电动汽车、拖拉机、发动机、联合收割机、热电、化纤和轮胎。到2012年时风集团居世界机械500强第396位，中国企业500强第349位，中国机械500强第36位，中国农机工业50强第1位。

时风速度，时风业绩，令我们相信：动力源之二来自刘义发的“坚持主业、发展实业”宗旨和“造血输血”“臂力舞刀”的理念。

          动力源之三：产量是钱质量是命

企业管理的终极目标是什么？

“我自己的体会是：管理就是质量越管越好，成本越管越低，销售越管越畅通。”

 具体怎样做？

刘义发说，以建章立制、整顿纪律为突破口，严格各项基础管理：不闲置一台设备，不浪费一寸土地，不空留一间厂房；劳动定额、物资消耗定额、动力消耗定额、费用消耗定额。为把“时风”产品的牌子叫得更响，我们提出“产量是钱，质量是命，不能要钱不要命”的理念。在全公司推行全数检验和全方位检验的“双检制”，并实施一次交验合格率与车间整体工资挂钩、产品质量与操作者工资挂钩、入库产品与质检员工资挂钩的制度，使产品一次交验合格率达99%。

 一个好的企业必定有一个好的用人机制。时风也是这样吗？

刘义发说，在用人上秉持“人人都是人才”的理念，始终坚持“唯才是举，量才使用”的原则，任人不唯亲，举贤不避亲，让每个人的才能在时风都能得到尽情发挥。这种不拘一格的用人机制，给时风集团增添了无穷的活力。

副总经理田廷申事业心强，肯吃苦，爱钻研，当工人时工作效率是其他工人的3倍；当车间主任时，一个人管理两个车间，且效率翻番增长，被公司提拔重用。铸造车间主任林堂国，最初是名电焊工，后来自愿申请到铸造打磨毛刺，干过造型、当过大炉工，由于工作出色，被提拔为车间主任，目前管理五个铸造车间，每个车间的产出量都很大，质量达到最好水平，成本明显降低。

为提高管理效率，刘义发把权力充分下放，实行副总负责制，谁分管、谁签字、谁负责，从而使自己腾出主要精力，用在处理关系企业发展方向的一些大事上。团结高效的时风领导班子，带出了一支敢打硬仗、敢啃硬骨头的员工队伍。在很多次大规模的工艺布局调整中，时风员工从来没有因为调整影响生产，很多搬迁都在一夜间全部到位，第二天正常生产。他们进行的重点项目建设，其中包括技术含量高的热电、轻卡、轮胎、锦纶工业布等重大项目，这些在外人看来不可能做到的事，时风人靠着团队的力量，靠着扎实的工作作风，取得了非常好的效果，被外界誉为“时风现象”和“时风速度”。

“我心里最清楚，时风发展绝不是一个人的功劳，靠的是班子成员和全体员工的团结协作和超水平发挥。”刘义发由衷地说。

           动力源之四：员工都能享受到发展成果

成功企业家的关键词是：有责任心、敢担当、追求利润之上的东西。

和刘义发座谈，发现他具备了企业家所应该具备的品格。面对辉煌业绩，他不居功自傲。他把责任和使命看得比什么都重。

刘义发说：“时风不断发展壮大，并不意味着自己就享有特权，相反担子更重，责任更大。因为，时风发展事关高唐经济发展大局和社会稳定，30000名时风人、3万个时风家庭甚至50万高唐人，都对时风发展怀有殷切期望，时风发展只许成功，不能失败。”

治厂先治人，治人先治心，治心先治己。为带出一支高效廉洁的干部队伍，刘义发要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己首先不做。在利益面前两袖清风，一尘不染，曾多次拒收客商贿赂。靠严于律己和完善的制度，刘义发带出了一支清正廉洁的团队，大家都能够自觉接受党组织的监督、群众的监督和法律的监督。

为让30000员工都能享受到发展成果，刘义发努力改善和提高员工生活水平和质量。近年来，时风建设职工住宅楼60栋和职工公寓7栋，建设职工食堂9处，开设了图书室、阅览室，篮球场、乒乓球馆，解决了职工的生活问题。近几年来员工收入不断提高，特别是在金融危机期间，全国特别是长三角、珠三角地区倒闭了大大小小数十万家企业，大批工人下岗失业。时风同样遇到了前所未有的困难。即使是在这种形势下，时风没有裁减一名员工，没有拖欠一分钱工资，而是千方百计丰富生产内容，确保员工正常上班。  

创造巨大社会效益的优势。时风累计生产整车1400万辆，发动机1500万台，促进了农业现代化和农村城镇化发展进程。时风成立19年来，时风累计实现利润100个亿，上缴税金、资产积累、职工工资三项指标加起来100个亿，同时带动了相关企业效益100个亿。累计发放工资41亿元，使30000个时风家庭共同富裕。特别是近几年，员工工资收入每年增长20-30%，目前员工月工资达3000元左右，高的达4000元甚至5000元，全体员工创业激情空前高涨，精神面貌良好。时风的30000员工大多数来自农村，转移了农村剩余劳动力，使数万个家庭过上了幸福生活。时风累计生产整车1400万辆，按每辆车每年创造效益5000元计算，全国时风车用户每年可创造700亿的效益，加快了城乡交流，缩小了城乡差距，促进了农村经济发展。

       动力源之五：加快发展战略新兴产业

 面对国内国际异常复杂的形势，时风是如何应对的？

 刘义发说，坚持“传统产业转型升级、战略新兴产业加快发展”的总体思路， 创新管理模式，加大技术改造，推出战略新品，克服市场持续下行、竞争日益加剧、用工成本上升等一系列不利因素，保持了持续稳健发展。

三轮汽车、拖拉机、单缸发动机等传统产业发展基础更加扎实。时风集团实施“用工艺装备保证产品质量，用工艺技术提升产品质量”的战略方针，几年来，共引进500余台数控机床和加工中心，建设8条自动化造型线，4条大型冲压线，3条底面合一阴极电泳线，配备几十台业内最先进的激光切割机，质量保证能力不断提升。今年以来，三轮汽车销量呈现上升趋势，预计全年总销量同比增长10%以上。时风拖拉机大批量出口俄罗斯、缅甸、巴基斯坦、埃及等国家，全年将出口2万台。时风单缸发动机受到越来越多用户的认可，在云、贵、川地区有巨大的潜在需求。时风轻卡汽车系列车型整体化设计，可靠性大大增强，近几年来，时风轻卡汽车销量呈现快速增长态势，今年1-11月份销售25000多台，同比增长8.6%。

时风玉米联合收割机成为第一品牌。时风玉米联合收割机是农业装备产业升级的战略产品，符合国家补贴政策、适应中国国情、适应农民消费水平，市场前景广阔。今年，隆重推出了经济型玉米联合收割机。尤其是4YZP-2机型采用小型摘穗辊式穗装置，市场适应性强，受到用户的高度认可，一度出现争抢购机的火爆场面，日订单最高达到200台。今年产销玉米联合收割机突破8000台，居全国玉米收割机行业第一。时风集团拥有两条玉米收割机总装线，目前正在建设第三条玉米收割机总装线，届时将形成年产10万台的生产能力，最高日产将达到300台。2013年计划产销玉米联合收割机2万台，新增收入20亿元，时风玉米联合收割机将成为我国收割机行业的第一品牌。

加快培育和壮大时风电动汽车战略新品。电动汽车是实现中小城市及广大农村交通工具升级的战略新品。时风集团投资20亿元建设了电动汽车产业园第一工厂，率先建设了国内最先进的电动汽车机器人自动化车身焊装线、大型自动化冲压线、全自动涂装生产线、机械化以太网总装生产线，形成年产20万辆电动汽车的生产能力。时风电动汽车顺利通过50Km/h正碰、侧碰试验和63个强检项目的检测，率先达到短途纯电动乘用车标准要求。时风电动汽车得到了郭孔辉、杨裕生、陈清泉、田昭武、唐任远等院士，以及众多专家和社会各界的广泛认可。目前时风电动汽车发展势头强劲，2012年产销电动汽车4万辆，为我国电动汽车产销量第一。

化纤轮胎产业成为时风强劲的经济增长点。时风锦纶工业布形成年产6万吨的生产能力，成功跻身全国同行业第二位，成为长江以北最大的锦纶工业布生产基地。去年以来，我们通过转变经营思路，调整内部管理，制定了化纤产业满负荷运行的思路和措施，化纤产业进入良性发展的轨道，年增加销售收入20亿元。时风轮胎产业发展发挥三大优势，一是发挥时风密炼工艺装备能力强，技术先进、产能大的优势，合作发展炼胶业务。与中策轮胎、韩泰轮胎、徐轮橡胶、天津世纪等轮胎厂家合作，日炼胶能力达到300吨。二是发挥高差异化优势。与北京橡胶设计院就时风巨型工程子午线轮胎展开技术合作，聘请外籍著名专家进行现场技术指导，极大提升了轮胎技术水平。巨型轮胎专注于矿山用轮胎维修承包、配套国内外矿山轮胎业务、进入矿车生产企业采购体系三种方式，做优服务，做强市场。三是发挥自主配套优势，不断降低成本，提高技术水平，服务于集团公司发展。

          动力源之六：始终瞄准科技发展前沿

科技是第一生产力，创新是企业发展的永续动力。时风将来怎么办？

刘义发说， 时风转调并重，全力打造“战略新品”：以“五大产业园”为平台，加快“四大百亿产业”建设，夯实“电动汽车千亿产业”基础，努力实现企业平稳科学发展。

以市场为导向，强化创新基础管理，确保在复杂的经济环境中，保持时风科学发展。进一步推进经营管理能力提升，提升业务部门对市场的驾驭能力，在复杂的形势下规避经营风险，提高企业经营效益。

以电动汽车产业园第二工厂建设为重点，全面推进重点项目建设，将传统产业转型升级、战略新兴产业加快发展，落实到具体项目中。时风电动汽车产业园第二工厂，总投资30亿元，新增建筑面积34万平方米，投资强度达到375万/亩，将建成行业最先进的现代化产业园区，规划建设现代化的冲压、涂装、总装等车间及车身、电机、电控等关键零部件生产基地，加快战略新兴产业突破发展。６个车间设备到位，纷纷进入投产，园区主干道和整车试验场已经完工启用。１０万辆三轮汽车总装线和１０万台的中大型拖拉机总装线投产运行。建设成行业最先进的现代化的产业园区，配套建设检测线、试车场、新产品开发试验等设施，形成综合性的电动汽车产业园区，使农用汽车、农业装备和电动汽车产业相互带动、共同发展。

多措并举，举全公司之力推进战略新品重大突破，继续巩固农用汽车等传统产业的第一优势，着力打造农用汽车、汽车产业、化纤轮胎、农业装备四大百亿产业。

和刘义发多次座谈和现场采访中，他始终侃侃而谈，思路敏捷，精力充沛，用“老骥伏枥，志在千里”评价他毫不为过。如今，年过花甲的刘义发依旧满怀豪情地操劳在企业发展的前沿，以“做强企业，造福高唐”为目标，续写着时风辉煌。

刘义发的身上，闪烁着众多荣誉称号：第九届、第十届、第十一届全国人大代表、全国劳动模范、全国“五一”劳动奖章获得者、享受国务院政府特殊津贴、首届全国机械工业明星企业家、中国企业联合会高级职业经理人、首批中国机械工业企业高级职业经理人。

对这些荣誉，他既看重又坦然。他说：“成绩只代表过去，荣誉决不能成为包袱，时风发展任重而道远。无论何时何地，我都将严格按照一名优秀共产党员的标准要求自己，把时风、把高唐发展得更加美好。”

刘义发和他领导的时风，像一架装满“核动力”的飞机，强劲地飞向蓝天，飞向高空，越飞越高！