盛极后，中国楼市迅速进入调整期。面对“白银时代”，“领头羊”万科做加法，转型城市配套服务商；不动产霸主万达，也在“自我完善”，淡化地产业务，未来主攻“文化、旅游等产业”；央企中信地产也在依托自身优势，借助城市运营弯道超车。

　　“大家都在考虑未来10年，甚至几十年的事情。”一位房企老总告诉地产中国网：“就是如何在行业‘新常态’下，走差异化道路。”

　　借道新型城镇化浪潮，掘金城市运营的企业也为数不少，但运筹得像模像样的却屈指可数。“如果说做商业地产的是大学生，而做城市运营的就是博士生。”上述房企老总称：“目前，不少企业都在大喊着要涉足城市运营，但有清晰的运营思路和独特的运营模式的却寥寥无几。”

　　中信地产副董事长、总裁宋川 

　　相较超级大盘开发及单独运作产业园的企业而言，中信地产在城市运营领域可谓是“吃螃蟹的第一人”。“我们的城市运营，囊括了区域规划、基础设施建设、产业导入、协助政府招商以及未来的区域运营。”中信地产副总裁林竹告诉地产中国网：“原来我们以为是一条鱼，一口咬下去才知道是螃蟹。”

　　城市运营2.0 

　　近年来，随着住宅、商业开发的日趋“饱和”，嗅觉灵敏的企业早已盯上了城市运营这块蛋糕。

　　据地产中国网多方了解，目前，“城市运营”可分为三类：其一，以大盘开发为主，其中有酒店、医院、学校及少部分公共设施的运营，碧桂园、雅居乐就是典型。一位资深分析师指出：“但这类企业最终的目的还是为了买房，运营的成分不多。”

　　其二，以产业园开发为主，配有生活、居住功能的业态，华夏幸福基业、北科建最为典型。上述分析人士表示，但在这类企业中，有些是未来培育产业，而有些则有产业之名而而无产业之实，“说到底，赚得还是卖房子的快钱。”

　　其三，以“土地、资本、产业”为要素的城市运营，级别最高，以能够撬动地方政府资源的央企、国企为主，例如中信地产，也不排除有较强运作能力的民企，代表者非万达莫属。

　　业内专家认为，城市运营是指政府和企业在充分认识城市资源基础上，运用政策、市场和法律的手段对城市资源进行整合、优化、创新而取得城市资源的增殖和城市发展最大化的过程。

　　“目前，较强运营能力的企业，都向第三类也就是最高级别的城市运营靠拢。”上述分析师称，这就是城市运营的2.0版。

　　中信地产副董事长、总裁宋川告诉地产中国网：“我们认真研究和努力创新模式，与地方政府携手推进新型城镇化建设，中信集团除具有综合金融优势之外，在非金融领域拥有房地产、工程承包、资源能源、基础设施、高端制造和信息产业等多个行业的多元化布局优势，更在宁波大榭岛、成都郫县新城、海南博鳌等项目中积累了丰富的城镇化实践经验，鸟巢、汕头中信滨海新城等项目则是中信集团探索、实践政府和社会资本合作的PPP模式（Public-Private-Partnership即公私合作模式）、助力地方建设的典型代表。”