农行聊城东昌府支行按照“围绕中心、强化管理、忠诚履职、守卫平安”的工作方针，以保障业务经营安全为目标，以“平安农行”创建为主线，从“三严三实”出发，完善内控机制，强化内部管理，着力解决安保工作中存在的“不严不实”问题，切实防范金融风险以及案件事故的发生，为业务发展创造了良好的经营环境。 

　　激励考核从严，做实组织领导，确保制度建设到位。东昌府支行始终把创建“平安农行”工作与业务经营同部署、同检查、同考核。健全组织机构——该支行于年初成立安全保卫工作领导小组，明确工作目标和规划，把任务和措施细化落实到每一名员工，营造安保工作齐抓共管的局面；进一步完善考核办法，对网点安全保卫责任制落实情况和“三化三达标”工作开展情况进行重点考核，根据“客观公正、突出重点、注重实效、有效激励”的原则，设置若干基本指标、加分指标和扣分指标，并将年度考核结果纳入网点综合绩效考核。 

　　学习标准从严，做实教育培训，确保思想认识到位。该支行狠抓全员安全教育工作，定期开展制度学习培训，通过时时讲平安、事事讲平安，使全员牢固树立“违规就是风险，安全就是效益”的风险理念。一是各营业网点每周一、周五晨会设置专门环节学习安全保卫应急预案、安全保卫风险提示和操作风险提示，做好风险预防学习工作。二是定期组织开展防持枪抢劫、防敲防弹玻璃抢劫、消防灭火及逃生应急预案演练等活动，不断充实全行员工安全防范知识，提高防暴技能。演练均有一套从方案、执行到小结的规范程序，确保演练工作周密、有序、有效。三是每月组织员工召开安全保卫工作学习例会，每季组织召开安全保卫分析会，对前期的安保工作进行回顾，分析问题成因，分享经验办法。 

　　岗位履职从严，做实精细管理，确保基础工作到位。一是严把营业网点安全环节。网点负责人和安全员坚持一日三巡检，做好营业前、营业中、营业终三个关键时间点的各项“规定动作”，对自助设备、报警器材、监控设施进行仔细检查，确保各类设备安全运行，落实专人对监控报警系统、消防灭火器等设备运行情况的日常维护和管理。二是加强基层网点保安人员管理。分管行长与支行安全保卫人员赴网点检查时增加与保安人员谈心谈话环节，并对保安的日常工作进行点评、打分，及时掌握每个网点的安保工作情况。三是加强安保档案资料管理。将有关安全保卫的资料进行分类归档，方便安保工作的前后衔接。 

　　监督检查从严，做实问题整改，确保制度执行到位。一是严格按规定开展定期、不定期检查，在检查方式上做到经常和突击、现场和监控、综合和重点检查相结合，在检查内容上做到查思想、查行动、查设施、查教育落实情况。二是坚持把节日和重要环节作为重点检查事项。5月份，由分管行长带队组织开展了夏季安全用电和安全隐患突击检查，对所辖网点的安全情况进行了摸底排查，确保安全制度落实和安全设施良好运行。三是实施整改问题限时办结制，针对检查发现的问题，建立整改台账，明确问题责任人与整改时限，领导小组依据问题台账进行督导，确保每项问题整改及时，整改到位。