大众网聊城讯  聊城鲁西集团认真贯彻落实2015年的重点工作任务和要求，扎实推进各项工作开展，稳步实施各项管控措施，为圆满完成全年工作目标，创造新业绩、实现新突破进行科学全面的统筹谋划和部署落实。

　　转作风抓落实，全面提高工作效能。鲁西集团积极主动适应新常态，扎实稳妥地推进各项工作开展。特别是各级管理干部在思想上认同，在行动上落实，在结果上体现，在推进调整改革的过程中既当教练员，又当运动员，产生了强大的推动力和感召力，也确实带来了工作效率和工作质量的提高。各企业、各装置组织机构调整初见成效，管理干部将办公桌移到了生产现场和一线工人共同查找发现问题，维护生产稳定运行；标准化体系重建工作全面启动，优化管理流程，系统高效的管理体系正在逐步建立完善；在岗员工综合评价和分类划档工作稳妥推进，强化了内部竞争，达到鼓励先进、鞭策后进的目的。培训直线责任的实施，促进了干部职工专业技能、综合管理能力的共同提升。 

　　狠抓安全环保工作不放松，持续提升管理能力。鲁西集团各单位结合自身实际情况，以安全标准化为准则，扎实推进杜邦安全检查改善项目，运用科学的管理工具和方法，狠抓跟踪落实和现场验证，做好隐患排查和整改工作，实现工艺、设备运行的本质安全和现场作业安全。环境保护注重源头控制，成立环境影响排查治理活动小组，全面开展专项治理活动，针对影响环境的污水、烟气、异味、扬尘、噪声、固体危险废弃物等各种因素，从技术措施、管理措施进行全方位的治理管控。安全环保的责任意识得到了强化，管理标准和措施得到了细化深化，管控能力和水平得到有效提升。 

　　解决瓶颈问题，抓好重点环节，促进效益提升。效益是企业可持续发展的基础和前提，提高效率、效益仍然是鲁西集团新一年的中心任务。在这一重要思想的指导下，各单位以“问题+目标”为导向，进一步夯实双基管理，着重破解制约运营和发展的瓶颈问题，将涉及的效益和收入的重要指标层层分解落实，并制定完善考核办法。优化机制，强化职能，严格管控，以管理促进效益提升，继续坚持向节能挖潜、向销售运作、向采购管理、向金融业务、向财务运作、向绩效管理要效益。充分发挥园区整体运行优势，重点做好装置运行质量和设备长周期安全稳定运行工作，确保装置运行达产达效，实现整体效益最大化。 

　　“一分安排，九分落实”。目前，鲁西集团广大干部员工已将2015年工作部署化为具体方案、变成具体措施，正以“时不我待、只争朝夕”的精神和态度，以“踏石留印，抓铁有痕”的决心和气度，在各自的工作岗位上努力工作着，扎实有效地推进各项工作开展。