2015年，鲁西集团项目管理部开拓思路，结合现实，对新一年的项目建设制定了新的工作目标和要求，为集团的项目建设再上新台阶打下基础。 

　　安全、环保管理方面 

　　项目组要加强了解杜邦安全管理理念、方法和工具，做到真信、真学、真用，为项目安全投入运行打好基础。项目建设前期完善重大危险源的管控、应急预案的编制和演练，开车前全面考虑装卸、变更、漏气等危险因素出现应采取的应急措施。 

　　加强环保治理，完善安全环保措施，降低扬尘指标发生率，超前考虑设备降噪与装置的节能工作。严控今年项目建设扬尘事故指标，在项目建设、设备采购过程中要超前考虑设备降噪，减少使用噪音大的罗茨风机，并且根据运行实际情况，对现在运行的设备进行调整，降低后期治理噪声的困难。 

　　2015年新投运项目，要超前考虑增加流量计，完善装置的节能管理。工程设计时项目组长要深入考虑增加调节系统，减少用工，最大程度增加投表率。 

　　物资采购及现场管理 

　　项目建设要缩短电缆、阀门等高价值物资采购周期，压缩资金性占用，项目建设前期要策划好具备高新技术资格认定的工作。 

　　项目管理部在新一年要从项目建设现场、物资、防腐保温等方面单独树标杆，项目组长要推广一期己内酰胺建设经验，从保温、现场、过程管理、开车等方面严格策划，争取上半年建成样板工程，便于后续项目借鉴学习。项目验收要实行项目组长责任制，按照节点完工顺序逐一验收。  

　　体系建设及人员考核 

　　新的一年、新的思路、新的起点，项目管理要重建标准化体系，完善《项目管理手册》适用部分，删减其不能用部分，使其更具有实用性，完善各级职责与项目制度、流程、岗位职责说明书、操作规程、作业指导书等。项目管理部今年进一步强化合同管理，借鉴EPC合同管理模式，制定对装备集团设备制作、安装的考核办法，促进整体安装的制作质量和进度；规范防腐保温制度，完善合格供方评价办法，做好新增项目实施方案的评审和考核。 

　　在人员管理上建立处级考核管理办法，制定项目组长工作评价标准，严格、客观、公平的进行考核，促进项目建设整个团队积极向上，项目组长要提高学习能力、从自身做起，带领自己的团队研究、熟悉图纸，以项目组为主设计院为辅开展harzop分析, 吃透工艺、迅速掌握本专业技术。

　　项目调度及创新工作 

　　项目调度处做好开车项目网络计划节点的管控，针对网络计划节点，要做好项目人员配备、物资供应的服务工作。强化物资管理，以“项目完工、库存清零”为目标。  

　　项目建设要注重创新工作的开展，鼓励项目组走出去学习新技术、交流新思路，在项目设计、建设中不断优化改进，通过新发明、创造、小改小革，促进项目更加节能、环保、高效。