鲁西集团第二化肥有限公司借鉴杜邦安全管理中的“目视化管理”体系，结合企业实际情况，全面推行目视化管理。 

　　本次目视化管理活动采取“树标杆、学榜样”的方式，首先确立目视化管理的试点单位。12月底，企业下发通知，确定了热电车间汽机工段、供气车间一系造气工段、尿素车间二氧化碳压缩工段为目视化试点单位，并对其进行重点关注和帮扶。在实际工作中，重点以围堰、水泥墩、管道、阀门、台阶、支撑、立柱为治理对象。通过多次与杜邦安全顾问进行交流，学习新版《安全生产法》、《环境保护法》，听取一线员工建议，逐步确定了治理标准。经过治理，取得了明显的效果。 

　　为巩固成效，拓展治理范围，将亮点工作进一步放大，全面推进企业现场目视化治理工作，元月中旬，推出了对标单位学习、帮扶治理活动。活动的开始，首先确定了五个单位为目视化治理标杆。根据现场实际对比情况，确定了四个工段向对应标杆单位学习。月底，由目视化管理的归口职能部门——环保科对对标单位治理工作开展情况进行考核。通过考核对比，目视化管理初见成效，在很大程度上达到了预期效果，使得安全环保工作取得了新的突破。 

　　鲁西集团第二化肥有限公司发动全员力量，积极开展现场设备卫生清理、防腐刷漆、通道标示、操作室定置等方面的治理，经过此次目视化管理活动，现场工作环境得到较大的改善。在环境优美、标示齐全的场所中，员工的各项作业进一步规范，各项制度执行标准进一步提高，在一定程度上避免了人身伤害和环境污染等事故的发生。