◆“7月3日,聊城市首家农民合作社联合社——阳谷富瑞粮食种植专业合作社联合社正式成立。该联合社通过产业抱团、集约发展,可实现优势互补,提升生产能力和抵御风险能力,将对全市农民合作经济组织的提档升级起到较好的示范引领作用。”7月30日,阳谷县农村合作经济经营管理局副局长张明强告诉记者。

　　阳谷富瑞粮食种植专业合作社联合社,由阳谷富瑞农业种植合作社联合阳谷明宇五谷种植专业合作社、阳谷富瑞农机专业合作社、阳谷明远农业种植合作社、阳谷农科粮食种植专业合作社等多家农民合作社共同发起。“联合社统计的辐射耕地已经突破了3万亩,直接带动阳谷县160个村的6000户村民。”阳谷富瑞粮食种植专业合作社联合社执行理事长刘斌说,各合作社之所以能够如此积极地加入联合社,很大一部分原因在于,联合社通过资源整合,能节省很大一部分费用。

　　□　本报记者　孙亚飞　王兆锋　　本报通讯员　李雪莉　王守兴

　　干活看家两不误

　　“现如今,留在农村种地的多是老人和妇女,相对于老人而言,妇女更是农活上的主力军。她们既要干农活,又要照顾家庭,如何让她们‘抱着孩子种庄稼’,是我们联合社要解决的问题。”刘斌说,“为什么我要将农机合作社作为联合社的一个重要组成部分?因为农机对于现代农业而言,不但能够提高作业效率,还能为农民省时、省力。那么,如何做到省钱呢?比如旋耕,在阳谷的统一价格为50元一亩。为了保护我们的社员,别人50元,我们社员也是50元,但是我们会为每一名社员发放10元代金券。联合社则按照每亩45元为农机手发工资,因为我们土地多,又是连片作业,所以农机手们一天挣的要比以前多得多,这其实就是一种双赢的结果。”

　　社员实则拿40元的旋耕费用,联合社还要自掏5元发工资,这样算来,联合社是亏损的,那么联合社要如何运转?“合作社应当坚持将服务农民放在首位。2007年,我发起成立了阳谷明宇五谷种植专业合作社,但是因为经验不足,我的合作社经营的并不太好。随着慢慢探索,我发现要发展合作社,取信于民是关键。如今,我成立了联合社,也就把服务农民的经营理念带了进来。”刘斌说,“农民相信我了,我就能做好‘经销商’的工作。比如化肥,从厂家直接进货向农民出售,因省去了中间环节,所以按低于市场的价格出售给农民,联合社有收入,农民拿到的化肥价格也低。”

　　整合资源,统一运作

　　除了坚持农机社的加入,该联合社还注重与企业的合作。为了坚持自己的服务理念,在联合社的成立大会上,刘斌邀请了阳谷华阳农机合作社等5家农机合作社,以及十余家粮食收储、粮食加工种业、化肥领域的企业参加。刘斌告诉记者:“发展合作社这么多年来,我与这些企业始终保持着密切的联系,他们也十分信任我。有了这些企业的支持,联合社内的社员从生产、烘干、加工、销售等各个环节就都不用发愁了。”

　　记者从《阳谷富瑞粮食种植专业合作社联合社章程》中了解到,该联合社将做好化肥、良种、农药的统一配送,并逐步实现统耕、统种、统防、统收等工作,力争统一农产品规划种植实现订单化、特色化、品牌化。“目前,联合社内部可以相互协作,同时还得到了政府和企业的支持,做到统一运作一点都不困难。”刘斌说,“今年9月份,联合社将会在现有的耕地上支起300块示范田的牌子。我们不但要做到统一运作,还要起到示范带动的作用。”

　　管理细节还待加强

　　由于联合社刚成立不久,张明强认为,该联合社还有很多细节需要进一步加强。“对于加入联合社的合作社,刘理事长要求其土地需为托管模式,这样做虽然避免了联合社的一定风险,但是也存在一定的不足。”

　　对于张明强的顾虑,长期以土地托管形式经营合作社的刘斌深有体会。他说:“去年,我为合作社的社员们找好了收粮企业,但是收粮结果却并不让企业满意,其原因就是,社员感觉粮食的价格还会增长,所以都压住了粮食等待观望。这其实就是土地托管的不利因素——面对诱惑,农民统一管理成为难题。”刘斌告诉记者,为了解决农民难统一的问题,他已经在联合社辐射的每个村推选出了一名“站长”,该“站长”都是村里有威望的人,希望这些“站长”能在联合社与社员之间起到粘合剂的作用。

　　张明强告诉记者,目前联合社虽然将“户户联合”发展到了“社社联合”,但其管理模式依然沿用的是合作社的管理方法,这将不适应联合社未来的发展。“联合社已经成立,见到效益后,如何与各合作社进行分红?这是一个很实际的问题,也是各合作社理事长关心的问题。我建议联合社应当参照和学习企业的管理方法,尽快拿出一套适应联合社发展的管理方案。”张明强说,“我国已经有了一些发展较早的联合社,合作社的理事长们应多去向那些相对成熟的联合社学习,同时自身也要学习更多的管理知识,找到自己的发展特色,在提质增效的同时增加社员的收入,这样联合社才能走得更远。”