鲁西集团随着鲁西杜邦安全改善项目的有序开展，新修订的动火、高处、吊装、受限空间、管线打开（抽堵盲板）、临时用电、以及挖掘作业等高危作业管理标准在集团得到全面推行，为尽快促进高危作业管理标准及三个管理工具的熟练掌握与应用，提升企业现场各类高危作业风险管控质量，实现企业“零伤害事故”的目标，集团下属企业第四化肥有限公司在三、四月份采取了各项措施确保高危作业管理标准在企业得到扎实开展。 

　　首先，组织对新标准进行培训与学习，在学习过程中充分体现杜邦“有感领导”的理念，每次培训活动厂领导班子全部带头参与学习，为新标准的扎实推行提供了坚实的后盾，通过对集团高危作业安全管理标准学习，并结合企业作为外围企业的实际情况，安全科及时组织对新标准进行了部分修改，形成了适合企业实际的高危作业安全管理标准，为确保各级人员及时熟悉掌握新标准，编制了高危作业题库，每周对各单位标准培训效果进行抽查，并根据抽查情况进行正负激励，督促各级人员尽快的掌握。 

　　积极推行集团新的作业许可证，在各类高危作业活动中，原有高危作业许可票证，已不适应新标准的要求，为确保新票证的顺利实施，尽快替换旧票证，企业组织对新版高危作业许可证填写说明进行了反复培训，并要求各车间组织进行逐级培训，杜邦推进人员每周对各单位票证填写情况进行评比奖惩，督促员工及时掌握票证的填写要求，并在新票证推行过程中及时收集修改建议，先后对许可证进行了两次修改、完善，为票证的推行打下了基础。 

　　每周由杜邦推进员对各车间高危作业推行情况进行一次综合检查与评比，主要通过对各车间高危作业管理标准的培训效果、作业许可证的填写质量、现场高危作业活动等方面进行评比，形成检查报告并对各车间进行排名，通过对高危作业管控较好、较差的车间进行大力度的奖惩，激励各单位积极的推行新标准。 

　　三月底，由安全科组织全厂七个生产单位开展了高危作业管理标准知识竞赛活动，经过激烈角逐，对竞赛优胜单位进行了奖励，通过活动的开展，提升了员工对新的标准的理解与认识，带动了在全厂各岗位员工积极学习标准、推行新标准、执行新标准的良好氛围。 

　　通过以上措施的实施，新的高危作业管理标准在第四化肥有限公司得到了扎实有效的推行，为下一步顺利完成集团组织推行的八大高危作业为主要内容的“作业安全百日竞赛活动”奠定了扎实的基础。