随着鲁西集团规模的不断扩大，面向国际市场的机会越来越多，在适应这种经济全球化的发展趋势下，管理标准化在集团企业管理的作用突显重要。在经济全球化的大趋势下，标准已演化为参与国内、国际市场竞争必不可少的“利器”。 对企业来讲，标准化就是企业规范生产，按照标准生产合格产品的要求；从市场消费来讲，生产的产品要符合标准要求，消费市场上才能挣得空间；对广大客户和消费者来讲，希望企业生产的产品符合标准要求。鲁西集团领导高瞻远瞩，适时提出重建体系，以更适应国际化发展趋势的需要，集团上下全面启动重建标准化管理体系工作。          

　　集团这次建设的标准体系从质量到安全、环保、能源，再到风险管理、卓越绩效、社会责任关怀，涵盖了整个生产活动内容，有效避免了“干什么就强调什么重要”、以偏概全、只见树木不见森林的管理方法。“七标”体系完全是围绕生产经营中的一系列的过程和子过程进行的，标准之间相互相容，协调一致，通过过程分析和梳理，系统、科学地对人力、物力和财力等生产要素进行管理，真正从管理角度出发，规范作业、减少投入、提高效率和效益。 

　　集团这次建设的标准体系实施流程梳理。在流程梳理过程中，基于“理清楚、管起来、持续优化”理念，对企业管理流程进行全面梳理，通过整合优化制度、编制岗位职责、梳理过程分析等要素，构建出一体化标准体系的内容。按照计划，先后进行了岗位职责梳理、管理活动梳理分析、文件清单的梳理。通过统一、规范的建模方式，规范表述了流程环节、工作内容、职责划分、管理要求等内容，实现了业务流程可描述、可操作、可分析、可衡量。通过制度与流程关联的方式，直观反映了流程是否有制度支撑以及不同制度对同一流程、不同制度条款对同一业务环节的要求。通过定量、定性分析，辅助了管理人员发现制度冲突、缺失、重复等问题。 

　　集团本次重建体系的实施，一改以往大量记录、文件的产生、为了填表而填表的形式主义，将实现流程简单化，同时建立能实现管理过程中各项资源协调、控制和执行的管理办法；建立细致、全面、可操作的工作制度或操作规程；建立与生产相关的各种技术条件的技术标准，成为企业管理运行较为完备的制度体系，从而有效提高企业员工的工作效率，使工作更规范化，科学化，标准化，打造完美的团队。