从盒子身上起步 互联网企业占领第四屏的想法由来已久，而付之于行动，应该说是从推出互联网电视机顶盒产品开始的。国内互联网企业在盒子产品上的探索先行者，并不是目前大热的小米和乐视，而是盛大。

　　给电视插上网线 互联网巨头抢占“入口”

　　文汇报

　　2013年10月08日15:40 来源：文汇报 手机看新闻打印网摘纠错商城分享推荐 字号

　　原标题：给电视插上网线 互联网巨头抢占“入口”

　　插图 宗怡婷

　　互联网巨头顶着亏损的压力进入电视产业，唯一的目的就是抢占“入口”——客厅不可小觑，家庭互联网很重要。而现在，缺的是一个合适的支点去撬动这块奶酪。

　　客厅里逐渐被遗忘的电视屏，在互联网大佬眼中一直是“值得押宝的下一块屏幕”。相比电脑、手机、平板，电视这块“第四屏”对互联网巨头伸过来的橄榄枝始终反应冷漠，让“门外的野蛮人”渐渐失去了耐心，这一次，他们决定挽起袖子自己干了。

　　在刚刚过去的九月，互联网公司联手电视生产商，一口气推出多款互联网电视产品。“如果银行不改变，我们就改变银行”，当年马云对银行大佬们放出的那句狠话，现在有了新的版本——“如果电视不改变，我们就改变电视”！

　　对于国内的电视行业而来，这个9月足以用“疯狂”两字来形容。在门外等得已经失去耐心的互联网巨头们，终于决定“挽起袖子自己干了”，在电视产业的新品发布历史上，电视机生产商第一次成为配角，站在聚光灯下的，是乐视、爱奇艺、阿里巴巴、小米这些“门外的野蛮人”--先行者乐视已经抢在今年5月预告了超级电视X60和S40的诞生，开始以“门外的野蛮人”姿态出现在电视圈。到了9月，聚在门外的“野蛮人”越来越多：先是小米公司发布了47寸的小米智能电视；接着，背靠着百度的爱奇艺与TCL走在了一起，发布了TV+系列智能电视，然后阿里巴巴也与创维结成对子，推出最新酷开TV互联网电视……传统的电视产业正在被强行注入互联网基因，一场以智能电视、或是互联网电视为主角的客厅娱乐大战，正式开打。

　　马云当年曾经对银行大佬说过这样一句话：如果银行不改变，我们就改变银行。这句话如今也可以用在电视业身上：面对互联网，如果电视拒绝改变，互联网就要改变电视。

　　“门外的野蛮人”就是要主宰“第四屏”

　　在占领了PC、平板电脑和手机的屏幕之后，互联网企业又将目光投向了已经被人们冷落了很久的电视，吹响了占领电视屏的号角。他们的目标，是要将传统单向、封闭的电视机改造为互动、多元化的智能终端，成为新的互联网入口，为自身的发展安装上新的发动机。

　　从盒子身上起步 互联网企业占领第四屏的想法由来已久，而付之于行动，应该说是从推出互联网电视机顶盒产品开始的。

　　国内互联网企业在盒子产品上的探索先行者，并不是目前大热的小米和乐视，而是盛大。在2005年时，陈天桥就推出了盛大盒子，不过当时因为网络带宽条件不成熟，更主要的是因为政策因素，盛大盒子过早夭折。此后数年，江湖中再无盒子，直到2012年11月小米盒子推出。不过因为未与互联网电视牌照拥有方合作，触及政策“红线”，小米盒子在发布后8天即告夭折。幸运的是，数月后小米盒子与牌照方达成合作，得以“满血复活。”

　　之后，乐视、PPTV、海信、百视通、华为和阿里巴巴等相继进入这一市场，盒子市场的火焰越烧越高，用户对盒子的欢迎前所未有。尤其是小米和乐视，其盒子产品在最初几轮发售时，往往是几分钟之内便被一抢而空。

　　对于互联网企业来说，先推出售价仅仅数百元的盒子产品，也是含有深意。“盒子是互联网电视的过渡产品。”三网融合专家、融合网主编吴纯勇表示，互联网企业推出盒子是为了“卡位”市场。

　　借助盒子产品，互联网企业首先是为了争夺存量市场。非智能电视只要接入盒子，就能变成“智能电视”，对于非智能电视的用户来说，诱惑力巨大。目前，中国家庭彩电的存量为5.35亿台，规模相当庞大，互联网企业不可能放弃这块存量市场。其次，推出盒子产品，互联网企业也是在培育市场，使用户渐渐适应这种新的电视使用模式。

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