大众网聊城12月25日讯（见习记者 李乐涛 通讯员 曹代民 张健）12月16日，东阿县县政府对县人民医院进行法人治理结构改革，完成了相关法律程序，这是东阿县县级公立医院综合改革迈出的重要一步。他们的具体做法是：

    一、加强领导，充分动员，努力营造法人治理结构改革的良好氛围

    东阿县人民医院被确定为聊城市法人治理结构试点工作单位后，县委、县政府高度重视，传达学习省、市会议精神和相关文件，成立了“东阿县人民医院法人治理结构工作领导小组”，具体负责法人治理结构改革工作的协调推动和组织领导，印发了《事业单位法人治理结构知识问答》，使干部职工进一步了解掌握法人治理结构改革工作的意义、内容、性质和目的。县人民医院组织召开了职工代表大会，深入传达学习上级精神，专门制作了法人治理结构试点工作宣传栏，采取发放征求意见稿、设置公开信箱、召开座谈会等形式，充分听取干部职工对开展法人治理结构工作的意见和建议，为法人治理结构改革工作的顺利推进营造了良好氛围。

    二、制定方案，确定原则，建立法人治理结构改革框架

    东阿县委、县政府在充分调研外地公立医院建立法人治理结构经验的基础上，出台了《东阿县人民医院法人治理结构暂行办法》，确定了决策权、执行权和监督权相互协调、相互制衡的原则》。

    （一）规定了理事会的职责及组成原则。理事会是县人民医院的决策权力机构，负责确定事业单位的发展战略和发展规划，行使事业单位重大事项决策权。具体负责东阿县人民医院资产管理、重大投资事项决策及财务监管；负责医院行政负责人以及法定代表人的提名；制定医院中长期改革发展规划，与医院签订年度经营管理目标责任书，组织实施绩效考核，并负责监督管理。

    理事会由9名理事组成，设理事长1名。理事长由县政府提名，经理事会选举产生。理事长无行政级别。内部理事5名，分别代表医院执行层、医院职工方、医务专业人士等，由医院内部选举产生；外部理事3名，代表政府部门、社会各界人士等，分别由县人大、县政协、县人社局委派相关人员组成。理事会每届任期为五年。

    （二）规定了管理层职责及组成原则。管理层为医院院长及其他主要管理人员，是理事会的执行机构。医院实行院长负责制。院长为医院的法定代表人，由理事会推荐提名，按照人事管理权限报上级组织部门批准。院长无行政级别，每届任期为五年。

    院长是行政执行人，负责日常工作。组织实施医院理事会决议；组织实施与医院理事会签订的年度经营管理目标责任书；拟订医院内部管理机构设置方案；拟订医院的人事、财务、分配、职称聘任等基本管理制度；制定医院运行的具体规章。

    （三）设立监事对医院进行监督。县卫生局代表县政府对医院进行监督，委派一名监事对医院运行管理情况实行监督。监事列席理事会会议，监督医院运行和管理目标的实现，对理事会、医院管理团队在履行职务时违反法律、法规或医院章程的行为进行监督，并对理事会、医院管理团队出现的损害政府、社会和医院利益的行为要求予以纠正。

    三、召开会议，通过章程，县人民医院法人治理结构改革稳步推进

    经过充分的准备，12月16日，召开了东阿县人民医院第一届理事会会议，审议并通过理事会章程，选出了第一届理事会理事和理事长，酝酿选举了县人民医院院长。

    《东阿县人民医院理事会章程》规定了县人民医院理事会的总则、宗旨和业务范围，理事会、管理层、监事的职责，资产管理和使用、信息披露、章程修改等，以有效规范县人民医院法人的行为，确保公益目标的实现。