大众网聊城10月31日讯（见习记者 李乐涛 通讯员 赵昕 李清禄）为全面掌握县公司的经营状况和发展趋势，了解各单位专业对标情况和指标进度，推进县公司财务管理水平和盈利能力的同步提高。10月29日，聊城供电公司将财务分析模式的统一作为提升县公司财务信息质量的有效途径，采取“六摸清”方式增强财务分析的利用价值。

    一是“摸清”家底。通过对本单位资产、负债相关数据的对比分析，从资产现状、偿债能力、发展潜力、资金周转等方面反映公司真实的财务现状，并据此合理安排当年的资金支付以及下年度的投资计划。

    二是“摸清”能力。本年度第三次效益测算及明年的财务预算编制，抓住制约效益提升的关键点，从电量、购售电价差、线损率以及成本等方面分析公司的盈利能力，明确下一步加强经营管控、积极争取上级政策扶持的目标及方向，并考虑如何通过内部挖潜和落实各项增收节支措施，确保完成省公司下达的预算指标和效益提升任务。

    三是“摸清”需求。依据财务预算的基础业务数据，计算下年度满足电网安全稳定运行以及正常生产经营活动的资金需求，合理安排融资计划，并在本年度提前协调融资渠道，落实资金的到位时间，从而保证公司资金的灵活高效运转。

    四是“摸清”进度。结合月度财力集约化考核结果，督促工程项目及其他可控费用预算的执行进度，联合业务部门逐项梳理生产、营销及农维费等项目实施过程中存在的问题，对确实无法开展或投资结余的项目，共同商定具体解决方案，并及时向对口专业部门汇报，落实剩余资金的使用方向及实施计划，确保四季度预算指标按时间进度全面完成。

    五是“摸清”位次。根据财务专业对标结果, 深入分析本单位业绩及管理指标在全省范围内分别所处的位次，综合实力及管理因素对指标排名的影响程度，对照先进查找指标弱项。加强各业务部门的协作沟通，确保流程顺畅运转和指标提升，力争财务对标位次前移。

    六是“摸清”基础。针对岗位管理、会计核算、原始凭证、会计档案等会计基础领域,参照会计基础工作管理创优的评价标准逐项进行梳理，将能够整改的事项尽快予以完善。同时，继续坚持依法从严理财，全面提升公司依法治企水平。