编者按：在扎实推进中国式现代化的新征程上，冠县立足中原腹地多民族共居共融的特色县情，以“共融兴冠·同心强县”为主线，打响“榴红满冠”民族工作品牌，创新探索各民族互嵌式发展的共同现代化实践路径。大众网·海报新闻联合冠县县委统战部推出“共融兴冠·同心强县”专题策划，聚焦产业赋能、智造升级、文化铸魂、治理增效四个维度，通过“一只羊”的产业链延伸、“一块钢板”的科技突围、“一套查拳”的非遗传承、“125”基层治理体系的民生深耕，生动诠释民族团结与区域发展同频共振同心共富的冠县实践。

　　大众网记者 孙贵坤 侯晓 李连显 李家宁 聊城报道

　　在鲁西平原的冠县东郊，后十里铺村用二十年时间，完成了一场深刻的蜕变。这个多民族聚居的村庄，以党建为笔，以产业为墨，绘就了一幅“羊”产业兴旺、民族团结、生态宜居的共同现代化“富春山居图”。11月11日，大众网·海报新闻记者带您一同走进后十里铺，解读它从困境走向辉煌的共富“密码”。

　　党建引领，破局开路：从“一盘散沙”到“一个拳头”

　　深秋清晨，后十里铺村的空气中飘着淡淡的饲草与消毒水气味。一座座标准化羊舍在朝阳下泛着银光，此起彼伏的羊叫声回荡在村中，运送牲畜的车辆从四面八方接踵而至，呈现一派繁忙景象。

　　和往常一样，冠县烟庄街道办事处小化新村党委书记、主任、后十里铺网格支部书记，冠县穆德事业有限公司董事长李正伟早早来到公司。虽年过五旬，但他看上去和年轻人一样精力旺盛，依然保持着创业初期的那股冲劲。

　　如今的后十里铺，充满勃勃生机。时间回溯到二十年前，不可同日而语。2004年，彼时的后十里铺村可谓问题多多，班子瘫痪、工作停摆、村民受穷。虽然村里有长年养羊的传统，但受制于落后的养殖和销售模式，村子并没有真正富裕起来。

　　时年33岁、在外经商已小有成就的李正伟，面对家乡的困境，毅然选择临危受命，回村担任党支部书记。这一干，就是二十年。

　　在外闯荡多年的李正伟早年从事肉羊养殖屠宰，精通技术，熟悉市场。他认定，只有发展产业，才能彻底拔掉穷根。经过深思熟虑，他将目光锁定在最熟悉的肉羊养殖上。

　　期初，创业之路并不顺。2010年3月，党支部牵头成立养殖专业合作社，大多数村民持观望态度，不愿入股冒险，更习惯单打独斗的小作坊模式。

　　面对村民的顾虑，李正伟没有退缩。他和村委率先垂范，多方筹措300万元资金带头入股，还带头外出学习先进技术，示范创新推广高架养殖。当实实在在的效益摆在眼前，新技术肉羊出栏量远高于传统养殖时，村民们彻底信服，纷纷主动入股，加入到合作社的统一经营中。

　　党支部的率先垂范，如同一块磁石，将曾经“单打独斗”的村民紧紧凝聚在一起，形成了“比着养、赛着养”的干事热潮，为后续的产业爆发握紧了一个强有力的“拳头”。

　　产业跃迁，链动未来：从“传统羊倌”到“现代牧企”

　　有了组织保障，产业升级之路豁然开朗。2017年，由党支部领办的穆德实业有限公司成立，这是后十里铺产业发展的里程碑。

　　村集体接连投资建设了年屠宰量达80万只的现代化屠宰线、日处理污水1000吨的污水处理厂以及大型冷库等设施。这一举措，彻底改变了以往家庭作坊式的生产模式，实现了“上接养殖、下联销售”的全产业链覆盖，“羊”产业实现了质的飞跃。

　　为实现高质量发展，李正伟带领团队积极“攀高亲”、“结远缘”，先后与北京同仁堂、山东省科学院生物研究所等顶尖机构签订合作协议，聘请山东农科院博士团队长期驻村指导，成功研发出全国唯一的中草药无抗雪花羊肉。

　　同时，穆德创新加入灵芝等中草药，试养营养价值高、肉质口感佳的“灵芝羊”，打造出“冠州穆德”“穆德灵芝仙草羊”“冠州灵芝雪花羊”等品牌，其独特品质受到了国内外高中低端市场的广泛认可，并与国内知名清真肉类企业签订了大量订单。

　　目前，后十里铺村的肉羊产业养殖规模1000只以上的养殖户177户，羊存栏量30万只，年出栏量80万只，年产值可达30亿元，是山东省最大的肉羊养殖、屠宰、集散基地，完成了从只会养羊的“传统羊倌”到驾驭全产业链的“现代牧企”的华丽转身。

　　多元增收，共享红利：从“单一农户”到“三薪股东”

　　产业做大做强的最终目的，是让每一位村民受益。在穆德实业，“边养羊、边打工、年底还分红”的“三薪”模式，已成为村民致富的常态。

　　村民沙延新就是典型的代表。接受记者采访时，沙延新刚下班。沙延新是技术工人，是生产流程的最前端，半天的工时。

养殖户沙延新接受采访

　　沙延新今年40岁，两个娃的妈妈。穆德成立前，她一边看娃，一边在周边打零工，尽管家中养着两百多头羊，也只是勉强维持生计。穆德实业的成立，让沙延新一家的生活发生了翻天覆地的变化。

　　自2017年，沙延新进入穆德打工，至今十八个年头。有了穆德实业作依托，沙延新不但在合作社入了股份，还果断扩大了肉羊养殖规模。

　　收入几何？沙延新给记者列了这样一份账单：赶到公司淡季，沙延新工资月收入约4到5千元，旺季时月入约1万元，仅工资一项，年收入达8到9万元；每年喂三茬羊，每茬大约1千只，赶上行情好，年入50到60万元；公司年底分红5万元左右。此3项相加，保守年收入就已超过70万元。

　　家里养着“喜羊羊”，日子过得“美羊羊”，如此来形容沙延新目前的生活现状，毫不过分。卖掉了破旧面包车，取而代之的是豪华轿车；告别了土屋，城里买了三套房。“以前兜里没钱，不敢去逛街。这不舍得买，那不舍得买。现在手头有钱了，心里也不慌了。”沙延新乐呵呵地说。

　　在穆德实业，类似沙延新的养殖户还有很多。目前，后十里铺村共1510人，回族群众占比85%，有劳动能力群众就业率高达95%。抱着穆德实业的“大腿”，各族家庭彻底摘掉了“穷帽子”，踏上了共富路。

　　多年来，穆德实业始终坚持“取之于民、用之于民、让利于民”的原则，通过多种途径释放发展红利，不断提升着村民的获得感和幸福感。

　　产业兴旺了，集体富裕了，发展成果自然而然惠及每一位村民，据统计，2021年至2024年，后十里铺村年均集体收入超过200万元，村民人均可支配收入达4万元。

　　民族团结，同心筑梦：从“一村共富”到“区域共荣”

　　漫步后十里铺村，崭新的村容村貌如一幅徐徐展开的秀美画卷，笔直干净的柏油路串联起错落有致的民居。主街两侧的特色民族餐厅鳞次栉比，不时窜出一股羊汤的清香，直戳味蕾，着实难以抗拒。

　　当然，最引人注目的是一处占地3千多平方米的鲜明透亮的“红石榴”广场。在这里，会定期举办“花开石榴红，团结心向党”等主题文化汇演及主题宣传教育。届时各族群众欢聚一堂，共品特色美食、共话民族团结。

　　作为回族群众聚居村，后十里铺村着力构建“党建引领促发展、新村融合有成效、民族团结再进步”的基层治理模式，大力弘扬民族文化，团结带领全村各族人民像“石榴籽”一样紧紧抱在一起，形成了多民族和谐共居、相互交融、协同发展的生动局面。

　　着眼于“共享”，近年来，后十里铺村将集体经济盈余部分用于村级公共服务事业，群众生产生活条件不断改善，群众幸福指数不断提高。目前，村内道路全部实现扩宽硬化；安装路灯100余盏，实现了“户户通”“路路亮”；投资300万建设生活污水处理厂，建设占地3200平方的党建文体健身广场，满足了村民“娱乐有场地，健身有器材”的需求。

冠县穆德事业有限公司董事长李正伟接受采访

　　“自己富了，还得带着别人富。”李正伟介绍，近年来，后十里铺村积极实施“强村带弱村”，延伸产业链条，带动周边村庄抱团发展。其中，二期冷藏库、肉品分割车间以及新建的预制菜车间，为周边村庄提供了250余个就业岗位，预计带动联建村增收近150万元，带动群众增收800余万元，真正实现了各联建村抱团发展、共建共享、连片振兴。

　　一系列民生实事，让各族群众共享到产业发展红利。在后十里铺村，肉羊产业已成为联结多民族的“金色纽带”。在这里，不同民族的村民在同一个企业工作，在同一个合作社入股。依靠穆德实业，直接和间接带动的肉羊产业从业人员已超过2万人。

　　甚至，随着冠县穆德品牌影响力的不断扩大，千里之外的青海省刚察县也尝到了“甜头”。

　　李正伟告诉大众网记者，冠县穆德近年来大力实施肉羊产业提升工程，探索构建多地产业协同发展模式。自去年开始，穆德与刚察县展开深度对接，连续两年采购3万头藏羊。同时，穆德在当地注册成立了青海穆德食品有限公司，推进“穆胶深加工”项目，通过优势互补，双方实现了合作效益的最大化。

　　2024年底，冠县成功入选全国第二批共同现代化试点，为冠县跨越式发展赋予了重大历史使命与战略机遇。“这不仅是一份荣誉，更是一份沉甸甸的责任。”李正伟说，公司决心将自身发展融入国家与区域战略大局，以“共同富裕”为根本导向与核心牵引，全面启动新一轮产业升级计划。通过加大科技创新投入、推动产业链向高端化与绿色化延伸、构建企业与员工、村居的利益共享机制，切实将“共富”理念转化为壮大企业规模、提升发展质效的内生动力，为探索富有冠县特色的共同现代化路径做出实质性、引领性的贡献。