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鲁西集团创新机构改革 提升效率效益
来源：环球网 作者：陈晓东 2015-03-11 10:19:00
关键词：
大众网聊城讯 为全面落实关于提升效率、效益的工作目标，为项目建设储备力量，鲁西集团对现行运行机构进行改革创新，实行管理机构扁平化，减少管理层次，简化工作流程，加深工作沟通，促进工作效率进一步提升，提高工作标准，为培养能干、会干、全面发展的人才队伍起到积极的推动作用。
整合、强化维修保运及生产运行两项职能，集中办公场所，方便沟通与交流，利于整体专业水平的提升。以往，机构设立为金字塔型，现在减少管理层次，增加管理宽度，实现机构扁平化管理，缩短了高层决策者与基层执行者的距离，减少了信息反馈的中间环节，加快了应对市场变化的反应能力。以往，运行班出现需要协调处理的问题，要联系相关单位，相关单位再安排具体执行人，中间所费周折自不必说，信息失真和对管理者用意判断偏离等失误的可能性也在增大，工作质量和工作效率也会相应的打折扣，机构整合以后，减少了信息传递的环节，避免了信息失真，提升了工作质量。
“三个人的工作，两人干，抽出一人上前线！”往昔如此，近日依然。现如今鲁西集团新上项目人手紧张，新进人员又面临经验缺乏的现状，在现有装置中抽调出一批具有一定工作经验的人出来，充实到新上项目的建设中，不仅能够减少不必要的弯路，又可以带动新员工的成长，成为培育队伍的积极因素。同时，精简了人员，减少了用工成本，效益也得到了提升。
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责任编辑：刘彦芬
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