春节放假期间，鲁西集团项目管理部为保证项目按期竣工率100%，根据项目建设进度要求，项目建设仍坚持不停步的原则，紧锣密鼓的进行，新建项目组紧紧围绕实施方案的节点、安装进度、施工安全、现场治理等方面开展各项工作。 

　　进度方面：新建项目由项目组长亲自挂帅、带领干部员工对除氧塔、汽提塔等塔内件、填料进行安装，将挤出机附件按照顺序放置在安装现场，并有效防护，对包装机部分附件进行安装。 

　　安装单位按照轻重缓急的原则重点进行调整，对项目管道、设备如期连接、吹除，安装管道钢架，确保按时完成电缆桥架铺设，2月底完成全部配管安装工作。 

　　安全方面：为有效保证项目物资春节期间安全，项目组加大监控、灯光覆盖范围，安排人员24小时对施工现场不间断巡查，夜间高度关注现场库内电缆、仪表、阀门等贵重物品。组织施工单位学习春节期间安全施工告知书，对春节期间的安全注意事项向施工单位传达，开展施工现场节前检查，对界区内不用的电源全部拉闸断电；对施工队春节值班人员进行安全培训，现场讲解灭火器使用方法。进行项目现场安全检查，落实停工断电、安全防护等安全事项。通过各项目组的共同努力，保证大家过上一个安全祥和的春节。 

　　现场治理方面：春节期间各项目组密切关注天气变化情况，利用春节气温升高的有力时机，人员轮流转，歇人不歇机，在保质保量的情况下，对料场地面进行硬化，为存放安装材料提供了保障。项目组组织人员对影响管链安装的地面进行破除、平整，对现场完成焊接的消防管道及办公楼区域地埋管进行防腐施工，完成了中试装置蛇管、喷嘴等整改及防腐保温工作。并对项目现场、物料区、仓库、办公室等区域的安全隐患进行了彻底排查，安排专人进行整改落实。 

　　鲁西集团项目建设人员齐心协力，无私奉献，保证项目建设在进度、安全、现场等方面有条不紊的进行，为每个项目按期竣工奠定了坚实的基础。