企业基层党建工作直接关系着企业的政治责任、经济责任和社会责任能否全面落实。交运汽车公司审时度势,积极提升党建水平,有效增强党组织的向心力、凝聚力和战斗力,激发企业管理正能量,实现了企业的和谐共进发展。2013年企业完成营业收入3.56亿元,同比提高8.52%；实缴税金376.82万元,提高20.71%；实现利税572.40万元,提高17.03%；在职职工年均工资41844元,提高6.4　%。公司先后被评为“2011-2012年度全国汽车维修行业诚信企业”“2012-2013年度山东省维修行业诚信企业”等10余荣誉称号。

　　一、创新企业管理体制,巩固党组织中心地位。

　　结合企业实际,强化在现代企业制度下两级党组织班子建设,公司经理兼任党支部书记,纪检组长兼任工会主席,促进领导班子中心核心成一心,党政工作结合的更加密切。党支部积极参与并主导经营决策,面对纷繁复杂的外部市场环境,加快企业经营发展方式转变,提高运行质量和市场竞争力迫在眉睫。积极开展网络化建设,在冠县、东阿、高唐、临清等地设立二级销售网络；推进汽车产业管家服务,成立汽车租赁公司,逐步形成了交运特色的汽车产业链。创新和规范领导班子决策程序,凡是涉及企业重大事项及关系职工切身利益的重大问题,必须经党政工联席会共同决策,充分发挥班子的整体功能,不断增强重大决策的科学含量；加强党风廉政建设,在坚持公司领导“六项廉政承诺”的基础上,又对中层管理人员提出“不失职渎职、不弄虚作假、不以权谋私”和“政治立场鲜明”、廉洁自律清明、管理决策精明、务实创新贤明、收入分配透明、内部奖罚分明、为人处事光明、访谈举止文明”的要求,不断增强公司领导干部在职工心目中的形象和分量。通过以上措施,进一步增强党的影响力和号召力,巩固支部的中心引领地位。

　　二、创新党员学习方式,建设学习型党组织

　　党支部坚持中心组、党小组及党员大会学习制度。做到学习有计划、有检查、有考核。学习内容面广,涉及党的路线、方针、政策、经济、政治、法律、经营、管理等。学习形式多样,坚持政治学习与业务学习相结合,笔记与写心得相结合；集中学习与自学相结合,看光盘与讲座培训相结合；课堂学习、现场参观与反腐教育相结合,“走出去”与“请进来”相结合,不断更新提高党员干部的知识库。每年组织党员干部1-2次到聊城市检察院听取报告会、到聊城市监狱实地参观学习,用活生生的实例进行反腐倡廉教育,不断增强领导干部拒腐防变能力。积极参加党支部书记、纪检组长、工会主席、团支部书记、入党积极分子培训班。在“七一”前组织党员干部进行一次重温入党誓词活动,组织新党员参加入党宣誓仪式活动。这些举措,增强了党员的使命感、责任意识、廉政意识和危机意识。

　　三、创新党员管理方式,建设一体化党员管理体系

　　通过开展困难党员帮扶、党员谈心和党员活动,建立充分关怀党员个体的党内关爱体系,增强党员主体意识；通过定期实施党员学习需求调查,开展党员技能与人文素养培训,建立充分反映党员需求的教育体系,增强党员主体能力；通过推广党员议事制度、推行党支部每年述职,调动党员积极性,保障党员的主体权利；通过党员志愿服务等载体,开展党员志愿服务活动,促进党员主体作用发挥。通过党员“三评”制度(支委评党员、党员评党员、职工评党员),加大党员岗任百分制考核,实行党员分级档案化管理,加强党员的党性教育和管理。建设组织运行信息化模式。通过在公司办公自动化设立党建工作专栏,开辟党务公开等信息分布模块,及时发布党的各项工作和活动信息,直接办理有关事务,快速解答有关疑问,提升党建工作效率。

　　四、创新党组织活动方式,打造作风优良的党员队伍

　　党员是办好企业的骨干和中坚力量。建设一支党性强、纪律严、素质高、模范作用好的党员队伍是保障企业各项工作顺利实现的决定性因素。所以说,党员干部的模范带头作用发挥的如何,将直接影响到企业能否健康和谐发展。交运汽车根据班组及岗位特点积极开展创建文明班组、文明岗活动,培养一批能干事、会干事、愿意干事的党员队伍,推行“党员示范岗”,党员带牌上岗,带动广大职工干事创业的同时接受职工监督,起到了良好的带动作用。一汽大众销售班2012-2013年连续两年被授予山东省“文明示范岗”、服务班被授予“山东省安全标准化班组”、“工人先锋号”等荣誉称号。开展岗位练兵活动,参加职业技能比武大赛活动。在聊城市职工技能大赛中2010、2012包揽了两届团体金奖,4名职工授予“聊城市富民兴聊劳动奖章”,7位职工被团市委授予“技术能手”。产生了良好的社会影响。

　　交运汽车党支部坚持全心全意依靠职工办企业的方针,维护职工利益各项措施的落实提高职工　“双四有”(有岗位、有工资、有房住、困难有救助；就餐有职工食堂、夏有防暑措施、冬有取暖设备、休闲有文化娱乐场所)水平,落实《关爱员工条例》,进一步完善了职工利益的八大保障体系。即:岗位保障体系、收入保障体系、劳动保护和福利保障体系、企业培训体系、困难救助体系、监督保障体系、沟通协商体系、企务公开体系。开展职工合理化建议活动,发挥职工的主人翁意识,每年收集金点子、好举措200余条,为构建和谐劳动关系提高生产效益起到了良好的推动作用。这些实实在在的措施,让职工群众真切的感受到了企业的温暖,分享到了企业快速发展取得的丰硕成果,广大职工群众的幸福指数不断提升,纷纷鼓足干劲,推动企业健康和谐发展。