鲁西集团注重直线责任培训工作，把员工培训提升到了更高的角度来细化管理，逐级承包、责任到人。这就要求企业要不断创新培训方式，密切结合“员工培训所需”的管理模式，把操作技能真正与岗位实际工作相融合，用最有效的培训提高员工整体技能水平。 

　　鲁西集团第二化肥有限公司根据《上锁挂签管理程序》，录制了现场实操版《上锁挂签管理程序》教学片，以现场解说、现场实操的模式展现，进一步统一了上锁挂签的操作步骤和注意事项，规范了上锁挂签程序，并在企业大修前提供到各车间进行观看学习，运用到实际工作中，从而把枯燥的书面知识转换为通俗易懂的方式进行创新教学，收到了较好的培训效果。 

　　另外，企业为充分调动老员工的学习积极性，组织经验丰富的老工人开展了“草根培训”。主要围绕年轻员工，针对操作技能、滤毒罐使用、现场应急逃生、以往安全事故等内容进行现场讲解。此种培训方式，让老员工把自己以往积累的工作经验及事故教训，得到有效传授和再教育；使年轻员工对现场手把手培训产生浓厚的兴趣，同时也加深了员工的记忆力，避免违章事故的重复发生，确保生产的安全稳定运行。 

　　提高员工的技能素质和培训效果，是企业培训的最终目标和要求，企业在员工培训方面不断加大监督、监管和验证力度，尽最大所能为培训提供各种有效的途径和展示自我的平台。比如：组织开展员工技能大赛、技能比武、一站到底等活动，使员工从一系列效果验证活动中，较好地丰富和拓宽了岗位业务知识，在比赛中达到了相互借鉴操作经验、互相学习、共同提高的目的，从而有效推动员工培训质量的快速提升。