大众网记者 李娜 通讯员 黄玉普 聊城报道

　　在中石油聊城分公司的加油站岗位上，有这样一位员工，他以扎实的行动践行企业理念，用不懈努力实现业绩跨越。聊城 7 站员工武恩洋凭借对 “二妮工作法” 的深入实践，完成了从加油卡销售 “追赶者” 到 “领跑者” 的蜕变，成为公司基层员工成长成才的鲜活样板。

　　时间回到 7 月，在中石油聊城分公司的业绩统计中，武恩洋的加油卡销量处于下游水平。面对这一现状，他没有气馁，而是立足岗位实际冷静剖析，精准找到问题关键 —— 销售能力与实战经验的欠缺。作为传承石油精神与大庆精神铁人精神的基层实践者，武恩洋迅速以行动破局，将 “二妮工作法” 中 “深入交流” 的要求转化为具体行动。他主动放下顾虑，向站内销售业绩突出的同事请教，围绕客户沟通话术、时段性营销策略、加油卡核心优势及客户拒绝应对技巧等实际问题展开深入交流，并用笔记本详尽记录每一个 “实战干货”，以 “不耻下问” 的态度为业绩提升筑牢基础。

　　如果说 “深入交流” 是武恩洋获取经验的捷径，那么 “深入学习” 便是他实现能力转化的核心。秉持中石油聊城分公司 “始于用户需求、臻于用户满意、超越用户期望” 的服务理念，武恩洋并未止步于简单记录经验，而是构建起 “学习 — 实践 — 复盘 — 再学习” 的成长闭环。休息时，他对着笔记梳理销售逻辑，模拟不同客户沟通场景；工作中，他将技巧逐一落地应用，并根据客户反馈动态优化；遇到瓶颈便再次请教交流，有效方法则及时总结固化。随着实践的深入，他的销售表达愈发流畅，客户应对愈发从容，业绩也随之稳步攀升。

　　进入 8 月，中石油聊城分公司的业绩榜单传来喜讯：武恩洋的加油卡销量跃居聊城 7 站首位，成功实现从 “落后者” 到 “佼佼者” 的逆袭。这份成绩的背后，是他对 “二妮工作法” 的坚定践行，更是对中石油 “实干担当” 作风的生动诠释。正如他所言，“深入交流是主动汲取智慧，深入学习是持续打磨能力，二者结合才能真正突破自我”。

　　在中石油聊城分公司的基层队伍中，武恩洋的成长之路具有鲜明的示范意义。他用行动证明，基层员工只要以 “空杯心态” 主动交流，以 “较真精神” 扎实学习，就能在岗位上实现自我突破。作为公司企业文化落地的缩影，武恩洋的逆袭故事不仅彰显了个人成长的力量，更印证了 “二妮工作法” 等科学方法在基层实践中的强大生命力，为中石油聊城分公司推进提质增效、培育优秀人才注入了鲜活动力。