鲁西集团在项目建设过程中，不断强化建筑工程全面管理，从安全、质量、工程管理和施工现场规范化方面，为项目后期施工奠定了良好的基础。 

　　在安全方面，施工现场，所有施工人员安全帽佩戴齐全标准、安全网张挂严密整齐、基础坑护坡倾斜度适宜且用塑料布全方位覆盖，做到即防坍塌又防雨水冲刷，基坑两侧上下人的安全通道护栏，扶手齐全、搭设规范。 

　　在质量方面，从源头抓起，进一步加强对商品混凝土质量管控，混凝土生产企业必须有生产资质，浇筑前，商混站将实际配合比及用量提供给甲方，甲方现场管理人员及处室人员有权随时检查商混站主控室，落实实际供货混凝土配合比，并有权进行抽检等一系列严控质量的措施。杜绝出现工程质量隐患的现象发生。 

　　在工程管理方面，倡议小的施工队伍向标准严、要求高、施工规范的大队伍学习，今后项目建设择优选择施工队伍。 

　　质量监管充分发挥外部监理和内部监理齐抓共管的作用；外部监理及时对安全作业、高大模板、深基坑等大型施工方案逐一评审，并现场监督，每月出具监理月报汇报项目建设情况。内部整合扩大周监理会议召开范围，加强培训和考核，从施工质量、安全、进度、现场等方面全方位掌控。 

　　规范化文明施工现场展新彩，在保持八牌两图配置的基础上，退城进园气化项目绿色围挡美观大方，公用工程凉水塔办公区大花池内鲜花遍布，既美化了现场，又净化了心灵，工人在赏心悦目的环境内施工，干劲更足。工程现场管理水平逐步向标准化、规范化方向迈进。