大众网聊城讯（通讯员 刘卫宁） 2015年以来，鲁西集团项目建设规模进一步扩大，外来施工队伍数量不断增加，如何将外来施工队伍管理好、管到位，杜绝施工安全和质量事故发生，是鲁西项目管理的重要工作。 

　　第一，实施安全风险抵押金制度，提高进入园区施工的准入标准，外来土建、防腐保温施工队伍缴纳安全风险抵押金后才有资格在园区承揽工程。 

　　第二，将外部施工队伍纳入项目安全管理体系。对进入现场施工的人员首先进行安全培训，合格后方可允许上岗作业。推行土建、防腐保温施工单位评比制度，制订了评比细则，每月对所有在园区施工的外来队伍进行综合考核排名，名次靠后的单位予以警告、停工整改或暂停参与招标的处罚。 

　　第三，对土建施工现场进行规范，在现场围挡、门头、配电箱、防护棚、洗车台设置等方面进行重点要求。明确现场布局合理，门头规范，入口显著位置设置“五牌一图”及各种安全警示标志，出口处洗车台达到正常使用状态，随时清洗拉土车辆轮胎，避免造成污染道路。装置施工区域围挡整齐划一，干净整洁，拐角处设置抹角，保证过往行人和车辆视线不受阻挡。配电箱和防护棚按标准图集制作，钢筋分类放置在高于地面的垫木或台面上，并采取防雨苫盖措施；水、电管线敷设顺直，保证电缆不破损、水管不漏渗，所有电缆线架空设置；施工机具设备符合安全环保节能要求。安全文明施工标准进一步提高。 

　　以上措施的实施，促进了外部施工队伍的安全意识和责任意识，进一步保证了施工安全和工程质量。