□ 本报记者 袁 涛
曾经充满神秘,而今渐行渐近,华鲁集团以现代经营理念融入经济文化大省建设大潮中,从单纯的山东驻港“窗口公司”发展成以医药、化工为主业的大型企业集团,实现华丽转身。
华鲁集团坚信:实力才是最佳“窗口”。走近华鲁,看到的是一家省管国有企业的稳健发展之路。
香港出生,山东背景
每个时代都有它的独特印记,这种印记在华鲁集团的身上格外明显。华鲁集团,就像其名称一样——中国山东的企业,从1985年在香港设立就承载着特别使命:展示山东形象,服务山东发展。在外资企业还享受“超国民待遇”时,华鲁集团成为山东招商引资重要力量。到2000年,通过合资、合作、补偿贸易等形式,省内挂在华鲁集团名下的外资企业超过100家。
“作为‘窗口公司’,完全企业化不行,但不走市场的路子更不行。”华鲁控股集团董事长、党委书记、总经理程广辉说,没有强大的经济实力,“窗口公司”就是空谈。用自身经济实力展示东部沿海大省实力,这样的“窗口公司”才是高层次的“窗口公司”。
实力来自不懈努力。目前,华鲁集团旗下拥有香港华鲁、山东华鲁、华鲁恒升、新华制药、鲁抗医药等6家全资子公司,有三家上市公司、四只股票,是全球最大的化工原料DMF(二甲基甲酰胺)生产企业、亚洲最大的解热镇痛类药物生产基地、大氮肥生产基地、心脑血管药物、抗生素及生物制药生产基地。
要屹立于市场,就要充分发挥自己的比较优势。华鲁有海外背景,积累了丰富的海外市场运作经验,服务经济文化大省建设,比其他企业多了一条路子,也比别人走得更快、更稳健。内地一年期贷款的基准利率是6.56%,而香港银行间同行拆借利率只有0.2%至0.6%,拿到钱的成本在1.5%至2%。而内地很多企业的利润率在6%左右,华鲁集团把香港华鲁筹措的资金拿来用,实现两地资金的流动和再匹配,低4个点的财务成本其他企业难以企及。
华鲁旗下的新华制药原料药出口年销售额在1.5亿元左右,随着人民币升值压力的加大,如果按年度结汇,每年在汇率上的损失可能达到5%。而通过香港华鲁即期付款,财务成本即使达到2%,依然可以减少3%的损失,“这不是一笔小数目”。
融资优势与内地实业对资金的需要结合起来,减低成本,提高效率,华鲁技高一筹。
实力的提升带来魅力的提升。香港一家公司要来投资,点名要与华鲁联手。“华鲁去做我就做,华鲁不做我就不做,我相信华鲁”,这家公司的负责人这样说。近年来,华鲁参与协调、组织、引进和利用外资超过200亿美元,推动省内20余家企业在香港上市,“窗口公司”的作用得以充分发挥。今年5月,2011香港山东周取得丰硕成果。华鲁作为承办单位之一,受到省委主要领导同志的充分肯定。
“红海”中捞出大鱼
关注华鲁,就不得不注意这样一个现实:华鲁现在的主业,无论是化工还是医药,都是竞争十分激烈的行业,其中一些产品产能过剩甚至高达30%。这样的市场,经济学上称为“红海”。2010年,华鲁实现利润7.15亿元,硬生生在“红海”中捞出了“大鱼”。
华鲁恒升,德州第一家上市公司,2004年国内首套国产化大型氮肥生产线在此投产。没有区位优势,原材料煤炭需外运,尿素、DMF、醋酸等产品多为大路货,就是在这样的条件下,通过延伸产业链条,华鲁恒升取得了同行业企业难以企及的效益。
煤炭—合成气—产品,煤化工的一般工艺流程并没有多大秘密,同样的原料、不同的产品决定了最终的利润率。化肥产品平均每吨售价在2000元左右,开发DMF就可以达到6000元一吨,上多元醇则可以达到10000元一吨,华鲁恒升通过产品深耕,实现投入产出比大幅提升。目前,主导产品尿素全国市场份额居行业前五,DMF占据国内市场的40%、韩国市场的四分之一。
基本要素、市场环境,大家都差不多,为什么会出现企业间的千差万别?关键在于企业自身适应市场竞争的能力。华鲁恒升的销售费用、管理费用和财务费用不到销售收入的8%,而行业平均水平为15%,在同等销售收入、制造成本的情况下,如遇市场价格波动,华鲁的竞争力自然比其他企业强。
2006年,经省政府批准,由华鲁集团重组新华制药、鲁抗医药。虽然两家都是行业老字号,但一家利润只有3000万元,另一家资不抵债。“当时两家企业都以生产原料药为主,好像面粉加工厂,市场过剩又不会做面包、蛋糕,产品卖不上价格,利润率就上不去。”程广辉说。
“面包、蛋糕”不仅是原料药产业链延伸的制剂,也包含化学制药、生物制药、动植物药等特色产品。这几年,华鲁相继建成投产异丙安替比林、聚卡波菲钙、左旋多巴等一大批特色原料药,培育出阿莫西林胶囊、头孢曲松粉针、大观霉素等单品年销售额过亿元的产品,同时,新建生物医药产业园,积极开发生物新材料,实现产业转型升级,为企业发展注入新动力。
利润主动调减6亿元
作为重要的省管骨干企业,实现国有资产保值增值的任务尤其繁重。“十二五”伊始,在众多企业纷纷上调销售收入、利润总额时,华鲁反其道而行,将2015年的利润目标由20亿元调减为18亿元。这样,五年间,华鲁累计将调减利润6亿元。
程广辉说,不是华鲁实现不了任务目标,我们完全有信心实现。压下来的这6亿元,一是拿出来用于研发投入,二是用来提高职工、尤其是高端人才的待遇。“好像汽车行驶一样,如果上来就是每小时160公里,可能就是透支车的机能,但如果以每小时120公里匀速行驶,有小毛病就去维修,跑得更稳些,跑的时间就可能更长”。
有太多红极一时的企业转瞬间轰然倒塌,华鲁对此有清醒认识,稳健可持续是其发展的重要理念。
“十二五”期间,华鲁计划总投资100亿元以上,重点建设年产16万吨己二酸、20万吨多元醇、2000吨泰乐霉素、2000吨L-色氨酸等高端化工产品的生产基地和生物新兴产业,加快推进华鲁恒升化工工业园、新华医药创新园和鲁抗生物医药产业园等园区建设,进军生物制药和生物新材料领域,推动企业发展方式转变。
在资本运营上,华鲁将继续发挥优势,新成立华鲁投融资中心,搭建鲁港两地融资平台,通过产业整合,进一步优化资源配置,放大资本效能,推动主业板块实施国际化战略和科技创新战略,提升企业综合竞争能力。
“实力更强、‘窗口’更亮,这是华鲁集团下一步的目标。”程广辉表示。