平阴鲁西装备公司组织员工开展设备操作技能培训活动

　　鲁西集团下属企业平阴鲁西装备公司自转型以来，企业生产规模不断扩大，产品种类由单一变多样，公司始终坚持以质量为核心的经营理念，狠抓质量管理，打造精品产品 

　　强化全员产品质量意识，增强产品质量责任心。产品质量管理是对产品从设计、制造到使用全过程的控制，需要全员参与共同提高。企业一把手亲自负责、统筹规划，针对不同工种、不同产品，制定详细的质量实施方案，推进产品质量共同提升。各单位扎实开展员工质量培训学习活动，采用理论与实践相结合的方式，不断提高标准作业能力。职能管理部门加大质量宣传力度，建立多种形式的质量交流平台，收集整理工作中的质量心得、收获与问题及时进行发布，树立人人关注质量、重视质量、严控质量的工作责任心。 

　　实施标准化质量管理体系是产品质量保证的基础，也是最为重要的工作。工作中严格按工艺要求，作业方法进行生产与管理，设备制作要有产品图纸，有工艺文件，有质量标准，有检测手段，有原始数据，做到按图纸、按工艺、按标准生产，认真执行原材料标准、零部件标准，质量检测标准等技术标准。 

　　原材料是产品质量控制的基础环节，只有把好原材料质量关，产品质量才有可靠的保证。要科学合理使用和管理好产品原材料，防止质量问题的发生，要科学合理掌握好库存时间和存放条件，防止出现储存质量问题，要加强对原材料的质量跟踪检验，抓好源头管控。 

　　产品制造实行负责制，谁生产谁负责，出现产品质量问题，按照产品制作跟踪卡追溯到责任人。工作中，上道工序不合格、不检验的下道工序拒绝接收，从根本上加强制作人员的责任心。 

　　通过强化质量意识、推行质量管理体系的执行、抓好源头管控、提高整体质量素质等措施，不断增强企业产品市场占有率，实现最佳经济效益。