现场观摩管理变革亮点单位经验做法

　　企业的成长在于适时的变革，面对新形势、新要求，鲁西集团在做好产品创新、技术创新的同时，积极主动进行管理创新与变革。主动变革、创新发展一直是鲁西集团倡导的理念，并且深深的融入到企业文化中，夯实基础管理，为实现效率、效益的双提升奠定了良好的基础。 

　　鲁西集团在开展管理变革过程中，领导高度重视，设立专门机构负责管理变革工作。2016年底，集团进行了组织机构调整，设置了管理变革部，主要职责就是负责推动集团内各单位管理变革工作的开展。制定了管理办法，规范了项目提报流程，并且将管理变革工作列入了2017年集团1号文件，明确要求各级领导干部带头进行变革。 

　　树立全员创新意识，营造全员创新氛围，按照一级带着一级干，一级做给一级看的总体要求，建立沟通渠道，每季度组织召开学习交流会议，对各单位开展情况进行分享，对存在的问题进行讨论。并且组织对管理变革工作的开展情况利用内部宣传进行专题报道。 

　　打造持续创新的企业文化。富有成效的创新是推动各项生产、管理创新、不断提高企业核心竞争力的关键，是可持续健康发展的有力精神支撑和强大前进动力。表扬鼓励创新者、包容失败者。推广表扬文化，组织评选并进行奖励，鼓励大家积极参与；搭建交流平台，开展亮点推广活动，启发大家的思路；完善评价机制，制定干部管理变革能力评价细则，作为干部任用和调整的依据。倡导立足本职创新，与日常工作相结合，结合职责和重点工作任务进行管理变革，并且注重关联连续、传承优化。 

　　通过积极开展管理变革，成效显著。今年以来，鲁西集团各单位共开展管理变革400余项，在组织机构、经验思路、运行模式、管理制度和流程等多个方面进行了优化和调整，产品质量、工作效率均实现了较大提升。例如：电气公司引入先进软件工具和设备，以较小的投入提高产能70%以上；建设电商竞价平台，持续为集团增创效益；甲酸钠、聚碳酸酯等产品质量再上新台阶。