工业园区一角

　　现场治理工作是反映企业厂容厂貌的一项重要特征，也是企业对外的一张名片。近年来，鲁西集团不断采取多种举措，全面推进现场综合治理工作，不论是工作环境还是安全环保乃至生产工艺都取得了长足的进步，得到明显改观。 

　　第一、严禁跑、冒、滴、漏，探索改进工艺设备，强化源头治理。在全集团内采用生产隐患有奖征集、有奖处理与管理人员实地考核落实的方式，不限岗位，不限地域，不限方式，正负激励，全面发动，强化了全体人员的隐患管理意识和责任意识，形成人人查隐患人人管隐患的强烈氛围，使跑冒滴漏的生产污染源头得以及时发现及时治理。对于影响生产环境的制约瓶颈，一面有奖发动全员积极创新寻求突破改进生产工艺，如硫磺制酸原料固体改液体；一面增置排风扇、烘干机等设备，对阴暗潮湿场所进行除湿通风，既减少了员工的劳动强度，提高了工作效率，又改善了工作环境。 

　　    第二、购置多种先进的现场治理设备，加强过程控制，强化现场治理。近年来，集团在进行生产经营发展的同时，亦对现场治理不断加大投入。相继购进扫路车、洒水车、垃圾清运车、除雪车等专用设备，安排专人对产区内外干道及积存垃圾进行循环清理，对操作室等大型室内工作场所购进清扫除尘车，提升了现场治理效果和效率。根据“治理一处，保持一处，推进一处”的原则，明确每一区域、每一设备的卫生责任人，并把每天现场治理前后情况拍照上传到各单位的微信群，由专人进行落实；同时各级现场管理人员对各工作现场的卫生治理情况进行检查、评比、落实和考核，考核情况作为单位和员工绩效考核的一项重要内容进行奖惩。 

　　     第三、加强末端治理，循化发展利用，在园区遍植花草树木，多水域养鸭养鱼，以验证末端治理的高效性。化工生产园区养花种草，养鸭养鱼？说起来有些不可思议。但鲁西集团通过近年来的不懈努力，完美实现了生产与自然的和谐共处。鲁西集团一直坚持绿色发展、循环发展的发展模式，对末端排放物多次循环利用，对固体垃圾进行分类存放，分类处理，对气、液最终排放物，经过多重处理和内部消化后使其纯净达标。鲁西集团不仅在各生产区周围遍植花草树木几十种，垂柳依依，灌木丛生，吸引了不少鸟儿在枝头争鸣。还有园区赵牛河里嬉戏的鸭子和欢快的游鱼，以及在污水处理站的外排水口养的各种各样的金鱼，不仅美化了园区，更充分验证了集团末端治理外排系统的效果。