农行茌平县支行紧紧围绕“夯实党建线、强化纪检线、清晰运营线、建好网格化团队”工作目标，落实“四个到位”，扎实推进“三线一网格”管理新模式落地生根。 

　　一、强化思想认识到位。成立由行长任组长的“三线一网格”管理工作领导小组，将“三线一网格”纳入各党支部和营业网点晨会学习内容，让每位员工都知晓自己应履行的职责，确保全覆盖，无盲区。另外，还对重点岗位、重点人员定期组织专门培训学习，从思想上加深认识，努力提升各层级人员风险防控意识。 

　　二、强化履职尽责到位。制订出台具体实施方案，组织专人定期到网点开展督导辅导工作，各单位明确一名联系人，对出现的难题及时与支行联系，确保工作落到实处。并将管理内容制作成展板，在机关办公楼和5个网点上墙公布，时刻提醒员工合规操作。 

　　三、强化奖惩措施到位。实行“三线一网格”管理工作与综合绩效考核并行，专门拿出部分绩效工资与部门、网点负责人、员工挂钩考核，特别对系统出现扣分的员工，加大问责和处罚力度，让员工从思想上高度重视，充分调动广大员工做好“三线一网格”管理工作的自觉性和主动性。 

　　四、强化人文关怀到位。始终把建立和谐单位作为管理根本，切实把解决员工的困难放在首要位置，通过加快职工小家建设、召开青年员工座谈会、开展庆三八主题系列活动、举办心理健康知识讲座、开展五四、七一、八一等系列主题活动等，增强员工的凝聚力和向心力。