鲁西新能源装备集团为提升产品质量及员工生产责任意识，将被动的质量监督转变为主动的质量自主管理，积极探索创新，实施产品质量评级管理模式，从根本上提高产品质量。 

　　产品质量评级管理模式的具体实施，依托于质量保证体系与质量专检部门交叉组成的网状检查组织，从产品设计到原材料采购，从材料领用到下料、焊接、探伤、耐压试验、氦检漏、面漆喷涂等，对产品生产全过程进行监督管控，并制定了以过程中下料、焊接质量、探伤合格率等关键控制点为考核重点的《产品质量考核细则》，对产品进行客观的考核和评价。产品最终工序完成后，质量专检部门汇总产品考核分数，依据《产品质量管理办法》将产品划分为A（优质≥90分）、B（75分≤良好＜90分）、C（60分≤合格＜75分）三个等级。集团财务科依据产品分级结果为各生产单元划分产品制造人工费，实现产品质量与员工绩效挂钩。 

　　自8月中旬开始推行产品质量评级，充分调动了集团各层级人员的工作积极性，尤其是生产一线员工及基层管理干部，大幅度的提升了员工产品质量及生产责任意识。 

　　产品质量评级管理模式有利于降低产品返工、返修等因人为因素引起的重复性质量问题的频率，有利于提升产品生产效率和产品生产一次合格率，有利于降低生产成本，提高产品质量。 

　　据了解，鲁西新能源装备集团是致力于绿色清洁能源储运装备设计、制造、安装、研发的集团公司，拥有较完善的质量保证体系和质量专检部门，能够有效的对产品质量实行监督检查，并为顾客提供优质的产品。