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立足岗位 甘做一枚“螺丝钉” ——记聊城市光明眼科医院党委副书记王大庆

2021-03-03 17:42:34 来源: 大众网 作者: 牛卓倩

  在平时的工作中,王大庆总是以功成不必在我,功成必定有我的担当,任劳任怨、孜孜不倦,默默耕耘、无我付出,作为专职党委副书记他分管党办、宣传、群团、后勤等等,无所不能,无所不为,勇往直前,像极了一枚扎根岗位的“螺丝钉”。

  不负青春前行,在美好憧憬中成长

  2000年7月,王大庆从山东广播电视大学毕业,带着对白衣天使的美好憧憬走进了聊城市光明眼科医院。

  因为王大庆在大学里就入了党,是汉语言文学教育专业班的副班长、系里的学生会副主席,还是省级的优秀毕业生,所以,来到医院就被安排到行政办公室工作。从踏上工作岗位的那天起,王大庆就怀着一颗仁爱之心和热爱医疗事业的纯真感情,以院为家,全身心地投入到工作中。

  这期间,王大庆不负众望,任劳任怨,拼命工作。办公室人少事多,他经常是没白没黑工作,一人顶三人用,上传下达,打扫卫生,到煤矿拉取暖煤,组织知识竞赛、演讲比赛,而且带头参与,屡屡获奖;为节约开支,在老院区病房改建中,他除正常工作外,夜以继日的穿梭在工地上,筛沙子、搬砖料,蹒跚着推着装满混泥土的独轮车,不到一个月,他与其他职工建好了两排年久失修的病房,这期间他成为医院第一届团支部书记;为医院发展他们不仅倾其所有,还将亲戚朋友的身家财产和社会关系一并拿来,投入到医院的发展建设中,发挥了共青团生力军的作用;为解除引进人才的后顾之忧,租房子、搬家具,子女入学、家属安置等各种手续的办理,王大庆都是顶烈日、冒严寒,帮助办理,并与院领导一起想方设法积极解决引进人才的各种实际问题和困难,副院长李泽锋至今说起来都很感动。

  就这样,王大庆迅速成长。2004年1月,王大庆就被提拔为行政办公室副主任、人事科副科长,2007年1月被提拔为行政办公室主任,2010年7月被提拔院长助理兼行管部主任,2011年1月被提拔党总支委员、副院长兼行管部主任。仅仅11年的时间,王大庆就从一个毫无工作经验的毕业生成长为一名优秀的医院管理者。

  这期间,王大庆忙里偷闲,获得了聊城大学成人教育本科证书,参加了北京大学医院管理(EMBA)高级研修班学习,而后他又考取了滨州医学院成人教育本科,进入临床医学专业学习,他要把自己打造成医院管理的行家里手。

  注重政治引领,筑牢思想根基

  2020年4月,新一届党委班子建成后,王大庆被任命为党委副书记。

  抓学习,筑牢思想根基。为认真履行副书记职责,王大庆始终把提高自身的政治理论水平和理论素养放在,强化政治理论学习,认真学习党的路线、方针、政策,学习党章党规,不断增强“四个意识”,牢固树立“四个自信”,自觉做到“两个维护”,坚定执行党的政治路线,坚定不移的贯彻执行党中央的各项决策部署,在思想上、行动上时刻与党中央保持高度一致。并通过党委理论中心组集中学习、党支部学习、专题学习班、自学等多种形式,武装头脑、指导实践。仅2020年,就组织党委理论中心组集体学习12次,集中研讨7次,撰写研讨报告19份,参加市直机关工委组织的专职副书记理论培训。同时,他还以党支部集中学习形式深刻践行“三会一课”,还以党的十九届五中全会内容为主题,为行政党支部全体党员讲党课,并依托“学习强国”网络平台,进一步强化了大家学习的自觉。

  抓制度,落实党委主体责任。为充分发挥党的领导作用,王大庆严格落实“三重一大”决策制度,与党委班子一起组织制定了《聊城市光明眼科医院党委会议事规则》、完善更新了“三会一课”、主题党日、组织生活会、民主生活会、民主评议党员等党内规章制度,规范内部治理结构和权力运行规则。加强了基层组织建设,积极推进了党支部标准化、规范化建设,更新配置了党员活动室上墙制度,在全院营造了良好的学习氛围。同时,组织完成了各支部改选,为各支部配备了素质好、干劲足的党员领导干部,优化了支部人才队伍建设。

  抓平台,加强党员监督教育管理。组织各支部书记和委员、纪委书记、纪委委员20人,开展了党规党纪知识在线学习,并完成了线上测试,进一步提高了党务干部和纪检干部的党性修养和政治思想觉悟。按照相关要求,加强对学习强国平台的管理,组织各支部建立学习强国调度群,调度支部党员学习情况,同时,严格落实党员学习笔记检查制度,督促全体党员学实、做实各项理论内容,推动理论指导实践深入开展。组织各支部开展党小组学习100余次,支委会36次,党员大会12次,各支部书记讲党课1次,并及时提醒和督促各支部将学习完成情况上传至灯塔在线。

  抓群团,以党建带群建。为打造文明和谐的医院,王大庆积极组织开展职工喜闻乐见的文娱活动,国庆节成功录制《我和我的祖国》宣传片,组织制作以创三甲为主题的朗诵录制和唱歌俱乐部,与站前社区群众党委和辖区共建单位举办庆国庆活动,丰富了职工精神文化生活,提升了职工的凝聚力,同时也拉近了与群众的关系,对全院各项工作的开展奠定了扎实的基础。

  加强文化引导,塑造医院品牌形象

  为塑造医院团结和谐的品牌形象,王大庆从坚持围绕中心、服务大局着眼,持续开展集中宣传、对外宣传、媒体宣传、环境宣传等活动,为医院医疗卫生健康工作顺利开展营造浓厚的舆论氛围。

  在“责”字上下功夫,建立一支宣传队伍,强化全员宣传。明确了各科室领导是宣传的第一负责人,对宣传工作负总责,保障宣传教育工作与业务工作同研究、同部署、同实施,在人员等方面给予保障;建立一支由六十多人组成的结构合理、素质优良、专兼结合、多方参与、充满活力的宣传联络员队伍。同时加强新闻宣传知识培训,确保了有能力有水平搞好宣传工作。

  在“强”字上下功夫,深化一个媒体合作,强化对外宣传。重新调整医院宣传方案投放比例,整合利用多种宣传媒介,扩大宣传阵地。加大线上媒体宣传力度,增加与中国网、大众网等新媒体的合作;增加有线电视台开机画面广告;增加聊城市交通广播FM99.4黄金时间段广告等。仅去年就在网站、微信、媒体等发表各类新闻稿件605篇,短视频及新闻82条。参与爱眼日义诊、援鄂英雄凯旋、全飞秒直播、我为家乡做贡献等医院活动185场,印制眼科宣传册、各科折页等资料269种。发挥自媒体作用,积极发动职工转发文章,点击量大幅提升,由原来点击量400左右提升至1000以上,最高点击量达3656。重点工作推进分析会”新闻荣登今日头条聊城热榜第五名,点击率达10万余人次。在市委宣传部、市文化和旅游局、市卫健委、市广播电视台联合举行的“战疫情 爱聊城”原创微视频大赛中,医院《致敬最美逆行者》在参选的103部作品中获得第二名。

  在“新”字上下功夫,形成一个宣传机制,搭建融媒体矩阵,唱出医院好声音。制定宣传报道考核办法,把全院各科室在市级以上主流媒体和医院自媒体发稿情况纳入2020年年终考核总成绩,通过协同发声,实现矩阵由单点传播变为多点多层级的立体传播。搭建融媒体矩阵。以医院官方微信公众号为核心,打造微信、微博、今日头条、抖音等综合性宣传平台,形成医院宣传矩阵。发挥示范作用,突出典型宣传,积极做好医院在医改实践中的新思路、新做法、新突破、新经验的宣传,积极做好“好医生、好护士、好医务工作者”, 宣传广大医护工作者积极投身医改实践、爱岗敬业、精益求精、勇于创新的职业风尚。宣传广大医护工作者积极开展“新技术、新项目、新设备”等的系列宣传报道工作。微电影等讲出医院好故事。组织创作、拍摄医院系列微电影,弘扬医务工作者职业精神,展示广大医务工作者精神风貌,讴歌先进事迹和典型人物。此外,强化医院VI设计及文化长廊建设进度,积极做好三甲创建工作中各阶段的宣传报道工作,努力提升医院良好品牌形象和知名度。

  打造“新颜值” ,提升患者“满意度”

  为构建优质高效的医疗卫生服务体系,改善诊疗就医环境,提高医疗服务水平和群众满意度,王大庆与党委班子研究后全面开展了“美丽医院”建设,紧锣密鼓地进行了环境美化和流程改造,先后完成了发热门诊、视功能训练大厅、核酸实验室、磁共振、换热站、氧气站等项目的装修改造,全力打造舒适型、生态型、休闲型、美观型于一体的现代化、高品质医院,切实提升医院的内涵实力和管理水平。从细节上入手,改善环境质量。医院的环境卫生太差不仅直接影响一个医院的形象,更容易滋生细菌,传播疾病。曾经的聊城市光明眼科医院的卫生间,设施简陋,硬件不到位,一度出现环境邋遢、杂物散乱现象。为此,王大庆等进行了认真调研,对卫生间进行了标准化改造,设置了无障碍残疾人专用卫生间,安装马桶方便残障特殊人群。同时,安装上先进的洗手龙头感应出水,避免交叉感染;并将清洁工具与密封式垃圾桶归类摆放,为患者提供一个舒适温馨的就诊环境。为防止交通堵塞 ,医院专门制定了交通指示标志,专人指挥,保证了出入车辆有序停放通行;充分利用人防、物防和技防的多重防范,进行24小时监控 ,全年帮助患者找回遗落、丢失物品数十起,明显降低了发案率,得到患者的好评。在就餐上着手,让患者和员工吃到“放心餐”。为让职工逐步形成富有特色的医院“食育”文化体系,王大庆积极探索就餐文化建设,通过打造餐厅文化墙,大力宣扬健康饮食习惯、感恩教育等内容;为让患者和员工吃上放心餐,王大庆还与后勤人员一起开展了“明亮厨房”活动,将墙壁粉刷的洁白无瑕,天花板采用标准的铝扣板,使整个就餐大厅显得整洁明亮;添置了排风扇、油烟机,杜绝了油垢垃圾;购置了冰箱、消毒柜、清洗槽等设施,严格执行了一洗二清三消毒流程;引入自助式就餐方式,科学运用营养食谱,在这里,所有的面食都由面点师亲手制作,除了常见的馒头、窝窝头,还会配合制作油饼、米饭、花卷等特色饭食,蔬菜都选择新鲜的当季蔬菜,每周还会定时改善伙食,狮子头、香炸带鱼、炖鸡腿等,均衡搭配,既丰富了患者和员工饮食,又保证了患者和员工充足的营养。

  从形象上着力,为患者营造一个干净、整洁、舒适的就医环境。王大庆与其他工作人员一起从提高品质入手,规范了导诊标识,对院内及楼宇内各种索引、标识进行醒目、准确标注,重新更换设置;优化诊室布局,延长门诊工作时间;增设饮水机、应急电话、共享轮椅、充电器、共享陪诊床、母婴室等便民设施;公开招投标筛选服务能力强的专业保洁公司开展院内外保洁服务,购置专业设施设备,每天派专人负责排污净化工作,坚决实现污水环保达标,务求做好节能减排。院内严格实行垃圾分类管理,医疗垃圾使用专用垃圾桶,医疗废物放置暂存间,规范处置,生活垃圾分类存放,有效节约资源,改善环境质量,营造干净整洁、井然有序的诊疗环境。同时,按照市卫健委及医院相关工作的安排,完成了发热门诊、核酸实验室及磁共振项目的建设和装修工作,对疫情期间医院相关医疗项目的开展提供了硬件设施的保障。并在综合考虑、统一规划的基础上,对院区进行整体统一规划提升,对综合楼进行装修改造等相关工作,努力在提升医院整体硬实力上下功夫,在提升医院整体外在形象上下功夫。

  以坚守书写“初心”,用责任诠释“使命”

  疫情就是命令,防控就是责任。疫情防控工作启动后,作为专职副书记的王大庆迅速响应,全时段、全过程、全身心投入工作。在自己的岗位上默默坚守和付出着,与工会的同志一道为奋战在“疫”线的职工及家属鼓干劲、献爱心,精准对接需求,把党和政府的关怀及工会组织的温暖第一时间送到疫情防控最前沿,让她(他)们感受到了“娘家人”的关爱,为打赢这场没有硝烟的战争贡献了温暖的“力量”。

  牵线搭台,解决“买菜难”。为解决职工“没时间买菜”、“买菜难”等问题,保障疫情防控期间让职工不出院门就能吃到新鲜的鸡蛋蔬果,王大庆与工会主任张庆伟亲自到批发市场调研,与大型超市和蔬菜基地对接,并联合光明山庄、春晓公司搭建起农产品直采平台,开展蔬果禽蛋无利润销售活动,每日组织采购近十种禽蛋蔬果等,在微信群发布品类和成本价格,推出线上预订、线下配送等不接触服务模式,采取接龙模式接单,方便职工不出院门就购买到安全新鲜的生活必需品,消除了职工的后顾之忧。

  爱心义剪,解决“头”等大事。自疫情防控狙击战打响来,全院职工全力以赴投入到疫情防控工作中,加班加点做好防控工作,无暇顾及自身形象。经过一个多月的奋战,疫情防控工作取得很大成绩,可日渐“飘逸”的发型却急需管理。但由于疫情影响,大部分理发店都暂停了营业,剪头发这种平时很容易办到的事情却一时成了难题。为此,王大庆与院工会一起邀请“TC造型”和“美奇丝造型”的爱心美发师来院,为职工进行爱心义剪,先后为全院100多名职工义剪,美发师娴熟的技艺挥去了大家疲惫的面容,温暖了全院职工的心,让大家容貌焕然一新,抖擞精神又出发,神清气爽奔赴战“疫”前线。

  从细微入手,开展个性关怀。为将后勤工作更加细化,王大庆除组织在法定节假日发放慰问品,增加婚丧嫁娶慰问,做好“送温暖”工作外,还与工会成立志愿者服务队,制作了关爱一线人员老年亲属工作台账,了解老年亲属的身体情况,提供送医送药、代买生活必需品等服务,全面掌握和帮助参与新冠肺炎疫情防控一线人员家中老人的生活和健康情况。并针对医院女职工较多的实际情况,要求各科室对孕期、哺乳期职工特殊照顾,采取弹性工作制,以人道主义关怀特殊时期的女职工,得到了广大女性医护人员的好评和赞扬。

  遍访民情,纾难解困赢赞誉。自开展“三遍访”工作来,作为民情书记,王大庆把走访活动与服务群众、关注民生相结合,为优化社区环境,给居民营造一个整洁优美的居住环境,组织志愿者开展了小广告清理行动。将访民情、听民意与健康义诊相结合,在与社区工作人员、小区物业充分沟通的基础上,提前摸清小区人员构成,并与社区签署健康义诊帮扶协议,长期对遍访小区开展义诊,这样既可让群众通过义诊检查,了解自己的身体状况,又走进和亲近了群众,收获群众诉求及建议,有针对性地为群众办实事、做好事、解难题,有效提高了遍访工作的实效,提升了群众的幸福感和满意度,赢得了群众的好评。

  历史的画卷,总是在砥砺前行中铺展;精彩的华章,总是在持续奋斗中书写。站在“十四五”开局的历史节点上,王大庆表示,他将始终保持“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风,在建设“冀鲁豫三省交界知名眼科医院”的新征程中,要展新气象、续写新辉煌。

初审编辑:李兆辉

责任编辑:牛卓倩

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