大众网记者 张若宸 聊城报道

　　11月28日，聊城农商银行召开2023年重点工作部署会议，全行中层副职以上人员及机关全体在总行第一会议室，其余干部员工在分会场，共计995人参会，会议由总行党委副书记、监事长王成永主持。

　　总行党委副书记、行长张有新通报四季度以来的业务进展情况，并对下一步工作进行安排部署。

　　最后，党委书记苑先一全面总结了当前各项工作开展情况，深入分析了存在的问题和不足，并对扎实开展重点工作提出明确要求：

　　提高站位，统一思想。一是提高认识。持续强化“五种理念”，切实将思想统一到省联社、审计中心及总行党委的决策部署上来。二是正视问题。多措并举，不断提升市场竞争力，努力提高客户服务体验感、获得感。三是坚定信心。强化科技支撑，发扬吃苦耐劳的优良传统，众志成城、群策群力，化短板为优势，坚定信念，努力奋斗，重塑聊城农商人的辉煌。

　　明确思路，真抓实干。一是锚定总体目标。全力推进“全面工作创一流，单项工作树标杆。建一流班子，树一流作风，带一流队伍，创一流业绩，将‘服务立行’根植于心、将‘利他思维’践之于行，知行合一，实现高质量发展目标”。二是强化保障机制。坚持党建统筹引领发展机制、科技引领转型机制、考核激励机制、关心关爱员工机制、过程管控落实机制，将各项工作落实到位，取得实效。三是干好重点工作。落实“一线工作法”，围绕客群扎实做好贷款增户扩面、存款量增质优，弘扬“大挎包”优良传统和“工匠精神”，扎实做好网格化外拓营销，持续强化“以客户为中心”的服务理念，将“您身边的服务银行”品牌做实，做成文化。

　　强化考核，完善机制。一是优化网点、部室考核。实行等级管理，突出精细化管理履职能力考核，打破平均主义，强化正向激励，合理拉开收入差距。二是加强员工队伍建设。实行岗位序列等级管理，强化考核激励，将FTP利润指标纳入支行行长、客户经理绩效考核，突出“以收益贡献挣工资”的考核导向，开展“小班制”培训、现场观摩演练，强化员工素质提升。三是建立晋升退出机制。打造“员工—后备—中层”职务晋升路径，按照德才兼备、业绩导向的原则，建立后备人才库，实行年度动态调整。通过考核、监督、淘汰等多种方式，营造“能上能下，能进能出”的良性竞争环境。

　　路虽远行则将至，事虽难做则必成。下一步，全行将大兴狠抓落实之风、争先创优之风、攻坚克难之风，一步一个脚印推动工作年年上台阶、三年大变样，真抓实干，努力奋斗，全力开创聊城农商银行高质量发展新局面。