鲁西集团为了进一步降低生产成本，提出了“节约就是增效，修旧就是降耗”的工作理念，鲁西集团第五工程事业部采取各种措施，积极推进修旧利废，先后成立了电焊机维修、阀门维修、电器元件维修等节约修旧班组。通过开展一系列的业务培训和技能提升，提高了员工的维修能力，拓展了维修范围，实现了节约增效。 

　　鲁西集团第五工程事业部将提高员工的维修技能作为一项重点工作，列入年度、月度工作目标。通过“内外”部资源相结合的方式，对维修人员开展了多项专业培训。内部技术人员对维修工展开定期培训，同时聘请外部的维修技术人员进行指导培训。同时还组织部分人员外出到济南奥太焊机总部等专业维修部门进行实践学习。 

　　企业制定了维修步骤、标准及过程质量追踪卡，对试验数据进行严格管控。不管是电器维修还是阀门维修，要求维修后的元件应用在控制电、气、液等重要化工使用场合，要求维修质量标准及试验数据，要等同甚至更高于新的元件标准及试验数据；对过程维修质量把控尤为重要，对于因人员疏忽造成的质量事故严格追责，对提升产品质量起到明显的效果。 

　　建立了产品维修、处理台账，从设计源头抓物资平衡。一是详细记录维修件接收信息，严控维修件的流向，避免物资流失；二是从设计源头作为切人点，投入较大的精力放在物资平衡上，做好物资平衡台账。 

　　通过对修旧利废工作的长抓不懈，企业先后拓展了塑壳断路器、高压真空断路器、变频器、抽屉式断路器、接触器、电焊机、调节阀类、压力变送器、压力表等设备的维修任务。截止到2018年9月上旬，共维修各类物资1955台，维修产值达到206.1万元，物资平衡561台，提高了废旧物资的使用价值和物资利用效率，达到了降低生产成本，提高企业效益的目的。  

　　                   （魏汝真）