同时，凭借出色的人才战略和举措，安利（中国）近日还接连获得如下雇主调研机构颁发的3项雇主大奖，分别是智联招聘评选出的“2017最具社会责任雇主10强”、前程无忧评选出的的“2017中国典范雇主百强”和“企业社会责任典范单项奖”。 

　　在各个企业愈发重视人才储备、升级人力资源战略的时代，如何获得多家雇主调研机构的肯定、成为“杰出雇主”，安利大中华人力资源副总裁张玉珠用“体验”二字解密，2014年安利全面启动了体验战略，线下建设体验实体，线上打造数字化体验平台，在公司内部，安利也着力提升员工在每一个工作环节的体验，“为了吸引和凝聚优秀人才，安利从员工的角度出发，为他们创造美好的工作体验，激发员工的认同感、参与感和归属感，帮助员工与公司共同成长”。 

　　 提升参与感，人人都是战略推动器 

　　安利（中国）近年因应新经济发展趋势，布局体验战略。谈及企业战略，不少员工会觉得这是企业管理层的工作，和普通员工关系不大，这容易导致员工和企业战略脱节，也不利于增强员工对企业的归属感和忠诚度。安利采取了多种方法避免类似情况，与员工始终保持公开透明的沟通，比如在内部网站设立创新平台，收集员工对公司战略和重点项目的建议，经过评估后付诸实践，有效提升了员工的参与感和工作成就感。2008年7月至今，共收到6627名员工的41,118则创意，其中1,439则被采纳，所产生的商业价值高达数亿元。同时，公司也通过各种沟通渠道，帮助员工充分理解个人工作和企业战略之间的联系，激发员工的使命感。在由专业咨询公司韦莱韬悦进行的2016安利员工满意度调研中，安利中国的战略透明度分数为91分，高于全球高绩效企业常模5分。 

　　关注个人成长， 提升员工满意度 

　　安利（中国）一直致力于给员工提供更好的工作体验，关注员工个人成长，持续提升员工的敬业度和满意度。2015年底，安利推出了“AU微学堂”员工移动学习系统，通过移动互联网使员工快捷灵活进行业务技能知识学习，提升职业能力。在安利，每位员工都是团队里受尊敬的一员，公司致力于为大家提供释放潜能和施展才华的平台，让大家获得能力提升、职业发展和成就感，并达致工作与生活的平衡；员工可以透过内部网站、会议、调研等渠道诉说自己的心声，可以通过内外部培训、公平的晋升机制获得成长；对于有贡献的员工，公司会给予物质和精神的认可。同时，公司为员工提供具竞争力的报酬，并根据需求提供多种贴心福利和保障，如2007年起推出（EAP）员工辅助计划，透过第三方顾问公司，为员工及其直系家属提供专业咨询服务，帮助员工建立健康积极的身心，员工可根据自己和家庭的需求去挑选商业保险等。 

　　凭借在薪酬福利、职业发展、人才规划、企业文化等人力资源多层面的出色表现，安利（中国）从2001年至今，共收获了112项雇主殊荣，这些奖项不仅是对安利优秀人力资源实践的认可，更有效提升了员工的归属感和荣誉感，为营造安利“成长、创新、乐活”的企业文化起到了重要作用，安利大中华人力资源副总裁张玉珠说，“人才是安利最珍视的财富，给予员工切实的激励、成长和关爱，始终是我们人力资源工作的核心。”